提高對客戶吸引力，目標(biāo)實現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的增長
巴斯夫充分利用一體化、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和卓越運營優(yōu)勢
至2025年，對可持續(xù)性貢獻卓著的產(chǎn)品銷售額將達220億歐元
將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點
逐年增加每股股息
“新戰(zhàn)略指引巴斯夫走上增長之路?！卑退狗驓W洲公司執(zhí)行董事會主席薄睦樂博士(Dr. Martin Brudermueller)在路德維希港舉辦的企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)布會上說。他回顧了公司在近年來的發(fā)展亮點：“2012年以來，我們不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年平均增長8%，大幅高于每年3%的固定成本增長?！卑退狗虻睦麧櫾鲩L因而也快于全球化工生產(chǎn)3.7%的年增長水平。此外，近年來自由現(xiàn)金流水平也得到了大幅發(fā)展，并于近期實現(xiàn)了高達15.4%的已動用資本回報率。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實現(xiàn)銷售額和銷量的增長。
巴斯夫?qū)Ｗ⒂趯崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機增長。為了更快地實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻簦瑸槠涮峁┒ㄖ苹姆?wù)和解決方案。巴斯夫?qū)@著簡化架構(gòu)和流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，并進一步強化一體化(Verbund)體系，從而變得更快、更靈活。薄睦樂說：“我們要進行組織轉(zhuǎn)型，變得更以客戶為中心且更為敏捷。”
亞洲市場已經(jīng)成為巴斯夫的重點市場，對實現(xiàn)公司的增長戰(zhàn)略也非常重要。中國已經(jīng)成為全球最大的化工市場，占40%的全球市場總額，并將繼續(xù)推動全球化工生產(chǎn)增長。薄睦樂說：“到2030年，中國在全球市場的份額將擴大至近50%，巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建的一體化基地，以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平?！?/p>
巴斯夫設(shè)立遠大的財務(wù)及非財務(wù)目標(biāo)
巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠大的財務(wù)及非財務(wù)目標(biāo)。巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會副主席兼首席財務(wù)官Hans-Ulrich Engel博士表示：“我們的增長要比市場更快，旨在實現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速。”
巴斯夫同時希望進一步提高盈利能力，目標(biāo)是將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點。Engel表示：“此外，巴斯夫旨在每年實現(xiàn)遠高于資本成本比率的已動用資本回報率。這意味著我們實實在在地創(chuàng)造了附加價值。”
巴斯夫還希望保持在投資者眼中的領(lǐng)先地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價值。Engel說：“因此，我們希望保持充足的自由現(xiàn)金流，每股股息逐年有所增加?！?/p>
為實現(xiàn)這些遠大目標(biāo)，巴斯夫正啟動一項新的卓越項目，于2019年至2021年實施，目標(biāo)從2021年底開始，逐年貢獻20億歐元年收益。該項目將包含生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。
巴斯夫還制訂了頗具雄心的非財務(wù)目標(biāo)。薄睦樂表示：“即使我們制定了可觀的年生產(chǎn)增長目標(biāo)，我們承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平，直到2030年。這意味著我們在實現(xiàn)有機增長的同時控制二氧化碳排放的增長?！边@一目標(biāo)涵蓋計劃中的重大投資項目，例如將在中國廣東建立的一體化生產(chǎn)基地。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒏纳破渖a(chǎn)基地的管理流程、提高效率、整合資源，并且在可能的情況下提高可再生能源在電力供應(yīng)中的比例。薄睦樂補充道：“考慮到我們生產(chǎn)基地已有的高技術(shù)水準(zhǔn)，這是一個頗具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，必須另辟蹊徑方能達成?！彼J為這需要德國、歐洲乃至世界擁有一個合適的監(jiān)管環(huán)境。巴斯夫已經(jīng)將其溫室氣體排放量較1990年水平降低了50%，同時實現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍。
除了實現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)之外，巴斯夫希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達到約220億歐元。這些產(chǎn)品對價值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻卓著。
薄睦樂說：“沒有我們的員工，所有目標(biāo)都無法實現(xiàn)。這也就是為什么我們首次設(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持最佳的工作狀態(tài)?！?/p>
工作重點領(lǐng)域
薄睦樂表示：“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為高效地運轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動整個公司對客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求?！蓖ㄟ^結(jié)合巴斯夫在化工行業(yè)的獨特專長和客戶的專業(yè)能力，我們能開發(fā)更好的解決方案，不僅盈利并造福社會。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫正采取一系列措施，為客戶增強透明度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，探索共同發(fā)展?jié)摿?。巴斯夫?qū)Ｗ⒂谝韵骂I(lǐng)域：產(chǎn)品組合、員工、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、運營以及數(shù)字化。
進一步發(fā)展巴斯夫業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
巴斯夫?qū)徱暳藰I(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并將于2019年初開始做出改變。薄睦樂表示：“我們會優(yōu)化產(chǎn)品組合，使我們的資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)。巴斯夫新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)將使我們的業(yè)務(wù)前進方向、價值鏈的重要性以及一體化(Verbund)的作用更為清晰透明?！?/p>
自2019年1月1日起，巴斯夫?qū)⒃O(shè)有六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個業(yè)務(wù)部門，只有農(nóng)業(yè)解決方案部仍為一個單獨的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
●化學(xué)品
石油化學(xué)品、中間體
●材料
特性材料、單體
●工業(yè)解決方案
分散體與顏料、特性化學(xué)品
●表面處理技術(shù)
催化劑、涂料
●營養(yǎng)與護理
護理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康
●農(nóng)業(yè)解決方案
巴斯夫會找準(zhǔn)每個業(yè)務(wù)的市場定位，明確競爭優(yōu)勢，并建立適應(yīng)不同競爭環(huán)境的高績效組織。
巴斯夫?qū)⑼ㄟ^投資、創(chuàng)新著力推動內(nèi)在有機增長，并進行適當(dāng)?shù)牟①?。薄睦樂表示：“我們的重點是設(shè)計高效可靠的流程。不能達到市場中目標(biāo)地位的業(yè)務(wù)終將退出。”
發(fā)揮一體化體系的核心作用
一體化體系將繼續(xù)為巴斯夫的成功發(fā)揮核心作用。巴斯夫的產(chǎn)品組合憑借其在實體、技術(shù)、市場和數(shù)字等方面的一體化實力而具有獨特的優(yōu)勢。一體化體系能助力公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢。通過提供廣泛的產(chǎn)品組合，巴斯夫給予客戶有效的支持。
此外，價值鏈只有在一體化體系里才能真正高效地運作。
由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，巴斯夫每年在如原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。與此同時，公司還能因一體化生產(chǎn)而避免可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^建設(shè)和發(fā)展一體化體系，實現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，運營更少但更高效的基地，繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
打造高績效組織
為了推動巴斯夫的成功轉(zhuǎn)型，公司正在
改進內(nèi)部流程，優(yōu)化人員間的協(xié)同合作。員工是成功實施新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。巴斯夫?qū)⑻峁╈`活的組織架構(gòu)，確保員工擁有必要的工具和技能，以便為客戶提供差異化與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。Engel說：“我們必須變得更快、更靈活，從而實現(xiàn)高效率和高效益。”
作為組織架構(gòu)發(fā)展的一部分，巴斯夫正在為研發(fā)和其他職能管理部門搭建更精簡的架構(gòu)。通過將大部分職能服務(wù)嵌入運營部門，拉近員工與客戶的距離。此外，公司能更有效地管理獨立于運營部門的職能和研究活動。全球約20,000名員工將直接或間接受到此次重組的影響。Engel表示：“我們希望所有這些舉措能更好地實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的差異化發(fā)展，并大幅提高工作效率?！?/p>
當(dāng)時機成熟，更多決策權(quán)將轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門。Engel表示：“這意味著在獲得更多管理自由的同時，相關(guān)責(zé)任也更明確?！卑退狗蛟谔岣吒鳂I(yè)務(wù)部門效率的同時也將提升客戶滿意度。為了確保巴斯夫在每個國家都能抓住潛在的市場機會，公司將引入互補的市場開發(fā)模式。運營部門將決定哪些市場是重點市場，并安排自己的團隊進行服務(wù)，哪些市場會授權(quán)給當(dāng)?shù)氐慕M織團隊運營。不僅如此，巴斯夫還專門建立了一個流程簡化工作組，專注于簡化關(guān)鍵流程。公司將簡化和縮短流程，加快決策速度。
創(chuàng)新解決方案應(yīng)對挑戰(zhàn)
巴斯夫一直致力于為客戶開發(fā)最具吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。薄睦樂說：“我們要通過卓越的工藝和一流的技術(shù)提高自身競爭力，提供客戶所需。”新戰(zhàn)略調(diào)整使研究團隊更貼近業(yè)務(wù)和客戶的需求。巴斯夫的研究與開發(fā)兩個環(huán)節(jié)不僅將從組織結(jié)構(gòu)上變得更緊密，并將更加關(guān)注客戶需求。這將有助于縮短產(chǎn)品的上市時間，加速公司的有機增長。
引領(lǐng)卓越的生產(chǎn)運營
卓越運營一直是巴斯夫的主要優(yōu)勢之一。Engel說：“客戶希望我們按具體要求和時間交付產(chǎn)品。要做到這一點，
我們必須安全、高效、可靠地運行生產(chǎn)。”巴斯夫?qū)⑻岣哐b置的可靠性和靈活性。因此，巴斯夫?qū)⒂靡蕴岣咦吭竭\營的專項預(yù)算增加到每年4億歐元。這遠高于近年來的平均水平。
推進全公司的數(shù)字化進程
數(shù)字化為巴斯夫資產(chǎn)的整個生命周期提供了前所未有的機遇。例如，在計算機上模擬不同的工藝或投資想法將有助于成本最小化。增強現(xiàn)實技術(shù)也已被用于在日常運營中支持巴斯夫員工的工作。巴斯夫的目標(biāo)是到2022年在全球超過350座生產(chǎn)裝置實現(xiàn)數(shù)字化。
數(shù)字化將成為巴斯夫業(yè)務(wù)不可分割的一部分。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^數(shù)字化為客戶創(chuàng)造額外價值，發(fā)展業(yè)務(wù)并提高效率。數(shù)字化還將增強研發(fā)部門的創(chuàng)造力，尤其當(dāng)超級計算機Quriosity被賦予更多的運算任務(wù)后，數(shù)字化將發(fā)揮更大的作用。為了確保從數(shù)據(jù)中獲得最大價值，巴斯夫?qū)⑦M一步提高數(shù)據(jù)可用性和質(zhì)量，提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施連接后臺系統(tǒng)，使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)支持決策。巴斯夫?qū)⒃跀?shù)字化的進程中提升速度、深化影響、擴大范圍，從而領(lǐng)先于化工行業(yè)的同行。 |
