現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)密切關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。受疫情影響，如果鏈條上的某一環(huán)卡住，其上下游的生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)問題。
作為全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品公司，亨斯邁集團(tuán)在整個(gè)春節(jié)疫情期間，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的物流停滯和上下游企業(yè)復(fù)工不同步的挑戰(zhàn)，快速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，充分利用自身全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)配出貨模式，自我紓解庫存壓力，始終保持連續(xù)化生產(chǎn)的假期運(yùn)營模式，穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，做好隨時(shí)提升產(chǎn)能的準(zhǔn)備，保障化工產(chǎn)業(yè)鏈整體的有序恢復(fù)。
2006年，亨斯邁在上海建造了第一家世界級(jí)規(guī)模的年產(chǎn)能16萬噸的大型聚氨酯MDI工廠，2018年8月二期項(xiàng)目擴(kuò)建投產(chǎn)，追加投資50億元人民幣，總計(jì)達(dá)成40萬噸產(chǎn)能，占亨斯邁集團(tuán)全球產(chǎn)量一半。
亨斯邁集團(tuán)聚氨酯事業(yè)部亞太區(qū)總裁潘律民介紹，因?yàn)楹嗨惯~所處產(chǎn)業(yè)的特殊性，一旦停工，設(shè)備就將面臨繁冗的檢修問題，對(duì)人員、設(shè)備和成本都是額外的挑戰(zhàn)，很可能影響后續(xù)的復(fù)工安排。因此，疫情期間，亨斯邁努力保持連續(xù)生產(chǎn)不停歇，以假期運(yùn)營模式保障裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保能夠隨時(shí)復(fù)工增產(chǎn)。
同時(shí)，亨斯邁第一時(shí)間成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極響應(yīng)上海市政府“堅(jiān)持‘四個(gè)優(yōu)先'，聚焦‘三個(gè)環(huán)節(jié)'，落實(shí)‘五個(gè)到位'”的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，明確和落實(shí)工作機(jī)制，制定應(yīng)急方案，確保亨斯邁員工較為密集、防疫壓力較大的上海園區(qū)，以及亨斯邁MDI聚氨酯原料的生產(chǎn)基地 – 上海亨斯邁聚氨酯有限公司，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。
對(duì)于化工制造企業(yè)，疫情之下的復(fù)工對(duì)企業(yè)的組織管理和防疫落實(shí)都帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組每2天召開一次會(huì)議，根據(jù)最新疫情進(jìn)展，制定、調(diào)整返工前和復(fù)工后的疫情防控方案，對(duì)可能出現(xiàn)的疑似病例做好應(yīng)對(duì)方案，對(duì)密切合作的承包商和物流商制定相應(yīng)的管理方案，并部署落實(shí)。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)：亨斯邁編制了防疫手冊(cè)、注意事項(xiàng)、宣傳海報(bào)等，確保兩個(gè)園區(qū)的每一位員工清楚知曉防疫相關(guān)的要求。
防疫后勤保障舉措：周密考量員工復(fù)工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從防護(hù)物資到場(chǎng)所消毒，從分散就餐到會(huì)議室使用，從靈活辦公到安全出行，亨斯邁上海園區(qū)確保每一位員工從上班車到下班車的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到應(yīng)有的防護(hù)，確保員工安全、健康、有序的復(fù)工。
人員管控：對(duì)所有員工和常駐承包商，堅(jiān)持從嚴(yán)隔離，返滬隔離14天后才能到現(xiàn)場(chǎng);EHS每日匯總風(fēng)險(xiǎn)人員信息，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)人員不上班車不進(jìn)入園區(qū)的制度，守護(hù)好安全復(fù)工的第一道防線;
口罩佩戴：發(fā)揮全球集采優(yōu)勢(shì)，為每位到崗復(fù)工的員工每日定量分發(fā)口罩，確保工作場(chǎng)所的防護(hù)保障;制定園區(qū)工作口罩佩戴規(guī)范，保障公共區(qū)域安全無風(fēng)險(xiǎn);定點(diǎn)收集廢棄口罩，從源頭避免交叉感染;
辦公安全：為避免園區(qū)人員集中，采取靈活辦公方式，鼓勵(lì)員工有條件的情況下申請(qǐng)居家辦公;定時(shí)消毒、通風(fēng)，確保園區(qū)辦公區(qū)域的空氣流通、物品清潔;嚴(yán)格控制會(huì)議室、電梯的使用人數(shù)，不得超過可容納人數(shù)的50%;
用餐安全：推行錯(cuò)峰分散就餐制度，并以套餐的方式提供，以減少人員接觸;設(shè)置統(tǒng)一的餐后垃圾回收點(diǎn)，減少污染來源。
出行安全：做好班車消毒和體溫監(jiān)測(cè)工作，確保每日上班車的員工體溫?zé)o異常;為非園區(qū)班車常坐乘客，提供班車服務(wù)，以減少員工乘坐社會(huì)公共交通工具的可能，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。
特別值得一提的是，亨斯邁延續(xù)在疫情發(fā)生之前制定的人員招聘計(jì)劃，復(fù)工伊始，持續(xù)開展招聘工作。2月10日復(fù)工第一天，就有新員工入職。目前，錄用通知還在持續(xù)發(fā)放中，預(yù)計(jì)未來一兩周將有更多新員工到崗。
潘律民表示，“我們看到從中央到地方各級(jí)政府都在通過各種措施努力控制疫情，也特別感謝上海市商務(wù)委員會(huì)、閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市化工園區(qū)為協(xié)助企業(yè)復(fù)工所提供的幫助，從隔離處所到后勤保障，事無巨細(xì)，雪中送炭。我們相信，疫情帶來的挑戰(zhàn)都是暫時(shí)的，亨斯邁已經(jīng)做好準(zhǔn)備，繼續(xù)攜手各方伙伴，積極回饋中國市場(chǎng)?！?
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