據(jù)搜狐焦點(diǎn)家居不完全統(tǒng)計(jì)，截至12月28日，人民法院公告網(wǎng)顯示，至少222家泛家居企業(yè)于今年申請破產(chǎn)，行業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。
數(shù)據(jù)顯示，裝飾、家具制造和陶瓷為主營業(yè)務(wù)的三類企業(yè)占據(jù)破產(chǎn)總數(shù)的大部分。2020年，裝飾企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量高達(dá)67家，占總數(shù)30.18%;家具制造企業(yè)以48家緊隨其后，占比超兩成;陶瓷企業(yè)以33家的數(shù)量位列破產(chǎn)名單第三位，其中不乏廣西新中陶、中恒陶瓷等知名企業(yè)。此外，照明、家紡、廚衛(wèi)、地板、家電等行業(yè)均有企業(yè)在這場寒潮中倒下。
家裝企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量遙遙領(lǐng)先主要有兩方面原因。一方面，受到疫情的影響，上游的房產(chǎn)銷售基本停擺，市場整體成交數(shù)據(jù)低迷;下游的消費(fèi)者居家隔離，家裝業(yè)務(wù)處于“暫?！睜顟B(tài)，裝企面臨終端零售店面自然客流銳減、獲客成本激增、運(yùn)營成本高漲等問題;另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的日漸成熟、頭部企業(yè)改革創(chuàng)新日漸提速，中小規(guī)模家裝企業(yè)利潤空間狹窄、效率較低，疫情讓本就捉襟見肘的中小裝企雪上加霜。
家具制造企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量居高不下也是有跡可循的。首先是家居市場的需求下降、訂單減少。今年家具產(chǎn)品的海內(nèi)外市場都陷入了銷量低谷，訂單大幅減少也造成部分家具廠計(jì)劃裁員，甚至?xí)簳r(shí)或永久關(guān)閉;其次是原材料價(jià)格漲至高位，木材、海綿等全線飆漲讓家具廠商利潤進(jìn)一步被壓縮;最后，多數(shù)破產(chǎn)的企業(yè)缺乏核心競爭力。他們以組裝和代加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，且自身缺乏技術(shù)、資本和人才的支持。
陶瓷企業(yè)是近幾年破產(chǎn)的“重災(zāi)區(qū)”，隨著國內(nèi)環(huán)保政策的出臺、社會環(huán)保意識的增強(qiáng)，陶瓷行業(yè)迎來資源、能源和環(huán)境等各方面的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國內(nèi)陶瓷市場需求低迷、國外市場異常冷清，環(huán)保和原材料的雙重壓力讓陶瓷企業(yè)難出困境。
從地域分布情況來看，今年浙江省共有75家企業(yè)宣告破產(chǎn)，占比高達(dá)33.78%;廣東省倒閉企業(yè)數(shù)量位列第二，共有61家，破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的27.48%;江蘇、山東、上海三省市均有10家以上企業(yè)破產(chǎn)。
據(jù)了解，浙江省家具產(chǎn)量位居全國第一，擁有安吉、杭州、東陽等多個(gè)知名產(chǎn)業(yè)帶以及多家A股上市家居品牌。據(jù)浙江省經(jīng)信廳和省統(tǒng)計(jì)局對全省1010家規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)得知，今年1-8月浙江家具企業(yè)虧損額8.99億元，比去年同期增長83.1%;但是隨著疫情防控向好、企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工加速以及市場需求增加，全省規(guī)模以上家具企業(yè)完成累計(jì)產(chǎn)量穩(wěn)步回升，單月生產(chǎn)漲幅明顯。
廣東省擁有國內(nèi)數(shù)量最多的家具開發(fā)區(qū)，合計(jì)達(dá)5個(gè)。當(dāng)前，廣東省的家具產(chǎn)業(yè)布局完善，形成了以廣州、深圳、東莞、順德、佛山等廣東省地區(qū)為中心的珠江三角洲產(chǎn)業(yè)區(qū)。年初爆發(fā)的全球疫情讓廣東陶瓷制造業(yè)遇到發(fā)展史上最困難的時(shí)期，數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，廣東陶瓷磚出口額同比下滑38.30%。
雖然在過去的2020年，兩大省市破產(chǎn)企業(yè)共計(jì)136家，但隨著海外訂單紛涌而至，家具出口行業(yè)持續(xù)回暖。據(jù)阿里巴巴國際站數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，家具行業(yè)交易額同比增長191%，支付訂單數(shù)同比增長112%。
站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，我們既要對過往一年的得與失做深刻總結(jié)，也要對來年的發(fā)展做好清晰明確的規(guī)劃。面對未知的市場前景，家居企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手考慮未來的企業(yè)規(guī)劃。
第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，練好內(nèi)功，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先是資金的儲備，作為人口密集型行業(yè)，各大家居企業(yè)只有儲備一定運(yùn)營資金，才能具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;其次，打造高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈，面對可能出現(xiàn)的訂單萎縮、合同違約、物資流轉(zhuǎn)不暢等不利因素，高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈將會成為提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵;最后，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的搭建將有利于企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、接單模式轉(zhuǎn)變以及上下游配套管理等方面進(jìn)行得更穩(wěn)健、更高效。
第二，由產(chǎn)品制造向品牌經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)能力和服務(wù)質(zhì)量。隨著消費(fèi)模式的更迭和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)換，消費(fèi)者更加關(guān)注產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)和體驗(yàn)。當(dāng)前，很多家具企業(yè)還是以模仿或代工為主的成長模式，十分依賴下游市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的政策開啟，內(nèi)需市場動能不斷釋放，無論是家具還是陶瓷制造企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定目標(biāo)市場、打造自主品牌、自主核心競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)在環(huán)境變化中的“適應(yīng)性”和“靈活性”。
第三，加速推進(jìn)智能化建設(shè)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值轉(zhuǎn)變。即使是在后疫情時(shí)代，復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，但用工荒現(xiàn)象依舊未能得到緩解，而智能化生產(chǎn)線的投入。一方面能實(shí)現(xiàn)各環(huán)的自動化流水線工作，由單一人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成機(jī)器和軟件協(xié)同工作，更大程度地實(shí)現(xiàn)物聯(lián)化;另一方面，智能化生產(chǎn)是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要手段和目標(biāo)，在這危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)代，智慧制造已經(jīng)是不得不做的投資之一。
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