2021年，紅寶麗新提拔晉升了一批優(yōu)秀員工，也迎來了一批萌新的新員工，為此，公司開啟了新一輪的“雙新計劃”，即新晉升及新員工成長助力計劃，幫助新晉升員工快速轉(zhuǎn)換角色，提升專業(yè)素養(yǎng)，另一方面幫助新員工更快融入新的職場環(huán)境，提升崗位能力。
自7月份以來，先后有80多名新晉升員工和新入職員工加入“雙新計劃”，在此過程中，學員們通過學習總結(jié)并結(jié)合實際工作，提煉出很多心得體會。從今日起，本公眾號將陸續(xù)刊發(fā)部分學員的心得體會文章，歡迎大家交流分享，互相學習，并將所學運用到實際工作中。
新晉升 孔月萍
醇胺化學
通過新晉升員工的學習培訓，我深刻意識作為一名管理者需要具備的能力有很多，應包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、培訓能力和駕馭能力，不僅如此，還要有責任意識，要對下屬負責，對工作職責負責，對公司決策負責，起到模范帶頭作用。站在新的起點，個人認為以后的工作需要做好以下幾點：
制定目標
作為管理者，必須制定自己以及所屬部門的工作目標與計劃。目標來源于公司的經(jīng)營目標與部門工作職責，明確目標任務才能制定相應計劃安排，知道要做什么是作為一個管理者最重要的素質(zhì)之一。
分解目標任務
作為管理者，肯定不能把什么事都堆在自己手里，所以，第二件事就是圍繞制定的工作目標任務，分解給下屬，讓他們動起來，讓團隊知道工作方向。一方面，有事做就能培養(yǎng)他們的能力，另一方面，大家動起來，才是一個團隊。
監(jiān)督目標任務的完成過程
制定好了團隊計劃與目標，也分解給了團隊成員，不是說就萬事大吉。作為管理者，得學會用好的方法，培養(yǎng)有效的溝通能力，既不會損傷團隊成員積極性，又能及時了解任務進程。作為管理者，雖然應該更關注結(jié)果，但如果忽略了過程，結(jié)果未必是所想的。關注過程，也是培育下屬的過程。
總結(jié)與反饋
最后，管理者一個重要的任務就是要學會總結(jié)，需要斟酌當月目標完成情況，如有問題，應該反思為什么會出現(xiàn)這種問題，后面怎么來規(guī)避任務不能完成的情況；當下的團隊中有什么不足，如何提升團隊成員的能力等等?？偨Y(jié)是一個人、一個團隊成長的最核心的因素。
新員工 陳培冰
2021年5月入職新業(yè)務發(fā)展部
畢業(yè)后的10年一直都是在從事快消品相關的工作，紅寶麗于我而言完全是一個陌生的行業(yè)全新的平臺。和剛畢業(yè)的新人相比，除了臉上多了幾分滄桑并無其他，所以一直默默地告訴自己要加倍的努力。
入職初期主要工作內(nèi)容是圍繞：企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及部門工作學習等四個方面開展的。也被董事長及老紅寶麗人艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所震撼，做事做人也都需要這樣樹信心、下決心、持恒心，并按做強、做大、做長的發(fā)展理念逐步發(fā)展。
新業(yè)務發(fā)展部作為服務紅寶麗泰興環(huán)氧丙烷項目，為集團不斷延伸和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合行業(yè)資源，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，塑造一體化競爭優(yōu)勢職責重大。具體到工作中，也去泰興工廠出過差，對工廠規(guī)模有了一定的了解，參加了關于新產(chǎn)品的會議，后面會不斷的熟悉了解工廠及相關的產(chǎn)品。印象深刻的還有領導對問題溝通討論的謙遜和對待細節(jié)的謹慎，在平時的工作中，更是事無巨細認真的教我該怎么去做，該注意哪些細節(jié)，該如何與客戶溝通與博弈。辦公室的同事也都是老紅寶麗人了，在平時的工作中也給了很多的幫助，向他們學習。
新的征程已開啟，只有在每個細節(jié)、每項工作中認真對待并持續(xù)地改善，才能有不一樣的人生---從而能在奉獻社會的同時又能實現(xiàn)自我！
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