隨著疫情得到初步控制，政策重心轉向防控疫情與復工生產“兩手抓”，市場關注點逐漸回歸疫情對基本面的短中長期影響;
雖然多數企業(yè)選擇在2月10日復工，但復工只是經濟活動逐步恢復的起點，具體還涉及返程率和復工率的問題。
在這樣的情況下，2、3月份對聚酯產業(yè)鏈影響最為嚴重，4月份逐漸恢復，樂觀預計5月份后逐漸正常。
而從聚酯產業(yè)鏈的自動化程度來看，上下游各有不同。上游多為大型煉化設備自動化程度越高，下游多為勞動密集型行業(yè)。
越往下游需要的勞動動力越多，受到春節(jié)和此次疫情的影響越大。
對下游織造的影響，主要是對工人復工和織機負荷提升的影響。往年春節(jié)后下游均存在招工難的困難，而今年由于疫情防控需要，下游織造的招工恐怕將難上加難。同時對物流也產生的一定的沖擊，使得下游織造行業(yè)存在原料運不進來，產品運不出去的囧境，均需時日恢復。
對聚酯的影響，主要是庫存和現金流方面的壓力。春節(jié)前停產較晚的聚酯工廠庫存壓力日漸凸顯，目前庫存量較大的聚酯工廠庫存已經超過20天，而節(jié)前減產較早的工廠庫存仍有10天附近，至1月30日，滌綸短纖的庫存天數為4.96天，DTY庫存為24天，FDY庫存為17天。
到2月13日，滌綸短纖庫存上升8.64天，DTY庫存上升9天，FDY庫存上升8.5天。而疫情期間物流受阻，同時下游織造復產較慢，聚酯工廠的庫存壓力仍將增大，預計聚酯庫存將突破歷史高位，聚酯工廠的庫存壓力和現金流壓力將不斷增大，迫使聚酯工廠減停產不斷增多。
對PTA的影響。隨著聚酯工廠減停產增多，同時物流受阻，貨運效率下滑，PTA消費受到抑制。而且春節(jié)前存在恒力石化250萬噸和中泰石化120萬噸裝置投產，而且PTA裝置的負荷達到了90%以上，預計PTA產量將創(chuàng)新高。整個2月PTA產量預估將達到近400萬噸，預計1-2月PTA的累庫量將達到100萬噸以上。而PTA社會庫存也將突破200萬噸的歷史高位。
從現金流的角度看，春節(jié)前PTA加工差達到了700元/噸，但隨著春節(jié)后的快速下跌，PTA加工差迅速壓縮，跌至不足400元/噸，而且節(jié)前采購的PX成本近800美元/噸，PTA工廠開工的意愿較低，而且由于物流受阻，大部分的社會庫存均在PTA工廠中，PTA工廠現金流壓力驟增，預計PTA工廠的負荷大概率將下滑。
對紡織服裝業(yè)的影響，分為內需和外需兩個方面。
對內需的影響恐大于03年，19年紡織服裝業(yè)面臨“暖冬”，內需受挫明顯，而此次一季度疊加春節(jié)訂單本為銷售旺季，但此次疫情傳染性強于03年，疫情覆蓋全國大部分地區(qū)，對傳統消費旺季春節(jié)影響較大，同時疫情同樣對春裝的需求產生不利影響，使得“暖冬”之后再現“寒春”，甚至對夏裝的需求仍舊產生不利影響。
外需方面，1月30日世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞宣布新型冠狀病毒感染的肺炎疫情構成“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，但不建議對中國采取旅行和貿易限制。來自海外的訂單存在轉移和推遲的可能性。中美第二輪貿易磋商尚未開始，市場觀望情緒仍存，此次疫情的突然爆發(fā)將會加劇市場的謹慎情緒。
對國內服裝消費需求的影響
服裝雖然是生活必需品，但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱，更多是心理需求，是審美、炫耀、場景需求、從眾需求。短期內服裝消費需求數量在下降。畢竟，戴個口罩出門，穿的再漂亮給誰看呢?何況更多時間宅在家里，一套睡衣百搭。
疫情之下，按照馬斯洛需求層次理論，短期消費者偏好在改變，此消彼長，安全需求是排在前面的，短期內對安全防護、醫(yī)療器械、保險、食品行業(yè)消費支出增加。
短期內，對旅游、娛樂、餐飲、酒店、百貨、傳統制造業(yè)影響較大，勢必會影響消費者收入，消費者收入預期下降，用于服裝上的消費支出自然減少。
疫情結束后一個周期內，消費一般會報復性反彈，樂觀分析，服裝消費也會階段性上升，災害會一定程度上影響人的消費觀，提高消費者對健康、審美、品質生活的追求。如汶川地震后，四川市場迅速成為各行各業(yè)重點搶占市場，經歷和近距離感受災難的人，更愿意消費。
對冬季庫存消化的影響
服裝的采購和銷售周期，一般是訂貨-上貨-銷貨-清貨，而庫存分為生產端庫存和流通端庫存，春節(jié)期間是冬季服裝庫存消化的重要時間節(jié)點。
庫存就是利潤，消化出去就是現金流，就是下個季度上新的采購款。
庫存的增加，會產生時間成本和機會成本，降低現金周轉率，耗費人力、物力，占用倉儲，增加管理成本。庫存的折舊速度是驚人的，一年下來貨值不足原來一半。
疫情下，冬季服裝清貨“完美的”錯過春節(jié)這個時間段。保守估計，流通渠道中，2019年冬季庫存比2018年增加10%以上，而服裝行業(yè)的凈利潤率也就是10%左右。
對春裝銷售的影響
按照地域差異，春裝上新時間，一般南方1-3月，北方2-4月，對于線下渠道商而言，春裝年前基本上都上柜;對于電商而言，年前圖片已上架，也就是說庫存已經在自己的倉庫，按照中國的習俗，當年貨款基本上都是春節(jié)前結清的。
線下的營銷策劃和推廣方案早已做出來，很多營銷預算也花出去;重點做春季產品的電商，大投入的拍攝和美工費用已花出去，主推款的推廣費已投入，以天貓為例廣告費占比銷售額一般在10%—20%之間。
于線下渠道而言，2-3月份，消費者在疫情解除之前基本上是不會到實體店購物的。疫情解除之后，恐慌心理還會持續(xù)一段時間。春裝消費的黃金時間段就一個月，所以，春裝的銷售會大幅下滑。
于電商而言，疫情解除之前，和線下是同病相憐，疫情解除之后，線下市場的份額會有一部分轉到線上來，比線下日子相對好過點，但也只是“點”而已。
春裝庫存增加，間接影響秋季服裝的生產和流通，道理很簡單，秋季賣春季的庫存。
對夏裝銷售的影響
夏裝核心銷售時間是4-6月，7-8月消化庫存，從時間點看，疫情對線下渠道夏季銷售影響主要在前期，但是經濟下行期加上階段性消費者需求下降，線下渠道夏季銷售下降是一定的。
線上渠道耽擱的主要是拍攝工作，很多電商夏季產品是分批拍攝的，2月份是一個重要拍攝期。疫情之下，線下的份額會轉移到線上一部分，加上疫情后消費的報復性反彈，夏季對電商是一個利好期。
