現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)密切關聯(lián)，牽一發(fā)而動全身。受疫情影響，如果鏈條上的某一環(huán)卡住，其上下游的生產(chǎn)都會出現(xiàn)問題。
作為全球領先的特殊化學品公司，亨斯邁集團在整個春節(jié)疫情期間，面對國內市場的物流停滯和上下游企業(yè)復工不同步的挑戰(zhàn)，快速反應，積極應對，充分利用自身全球網(wǎng)絡優(yōu)勢，靈活調配出貨模式，自我紓解庫存壓力，始終保持連續(xù)化生產(chǎn)的假期運營模式，穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)。同時，做好隨時提升產(chǎn)能的準備，保障化工產(chǎn)業(yè)鏈整體的有序恢復。
2006年，亨斯邁在上海建造了第一家世界級規(guī)模的年產(chǎn)能16萬噸的大型聚氨酯MDI工廠，2018年8月二期項目擴建投產(chǎn)，追加投資50億元人民幣，總計達成40萬噸產(chǎn)能，占亨斯邁集團全球產(chǎn)量一半。
亨斯邁集團聚氨酯事業(yè)部亞太區(qū)總裁潘律民介紹，因為亨斯邁所處產(chǎn)業(yè)的特殊性，一旦停工，設備就將面臨繁冗的檢修問題，對人員、設備和成本都是額外的挑戰(zhàn)，很可能影響后續(xù)的復工安排。因此，疫情期間，亨斯邁努力保持連續(xù)生產(chǎn)不停歇，以假期運營模式保障裝備的正常運轉，確保能夠隨時復工增產(chǎn)。
同時，亨斯邁第一時間成立防疫工作領導小組，積極響應上海市政府“堅持‘四個優(yōu)先’，聚焦‘三個環(huán)節(jié)’，落實‘五個到位’”的企業(yè)復工復產(chǎn)要求，明確和落實工作機制，制定應急方案，確保亨斯邁員工較為密集、防疫壓力較大的上海園區(qū)，以及亨斯邁MDI聚氨酯原料的生產(chǎn)基地 – 上海亨斯邁聚氨酯有限公司，復工復產(chǎn)安全有序。
對于化工制造企業(yè)，疫情之下的復工對企業(yè)的組織管理和防疫落實都帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
防疫工作領導小組每2天召開一次會議，根據(jù)最新疫情進展，制定、調整返工前和復工后的疫情防控方案，對可能出現(xiàn)的疑似病例做好應對方案，對密切合作的承包商和物流商制定相應的管理方案，并部署落實。
強化宣傳引導：亨斯邁編制了防疫手冊、注意事項、宣傳海報等，確保兩個園區(qū)的每一位員工清楚知曉防疫相關的要求。
防疫后勤保障舉措：周密考量員工復工的每一個環(huán)節(jié)，從防護物資到場所消毒，從分散就餐到會議室使用，從靈活辦公到安全出行，亨斯邁上海園區(qū)確保每一位員工從上班車到下班車的每一個環(huán)節(jié)都得到應有的防護，確保員工安全、健康、有序的復工。
人員管控：對所有員工和常駐承包商，堅持從嚴隔離，返滬隔離14天后才能到現(xiàn)場;EHS每日匯總風險人員信息，嚴格落實風險人員不上班車不進入園區(qū)的制度，守護好安全復工的第一道防線;
口罩佩戴：發(fā)揮全球集采優(yōu)勢，為每位到崗復工的員工每日定量分發(fā)口罩，確保工作場所的防護保障;制定園區(qū)工作口罩佩戴規(guī)范，保障公共區(qū)域安全無風險;定點收集廢棄口罩，從源頭避免交叉感染;
辦公安全：為避免園區(qū)人員集中，采取靈活辦公方式，鼓勵員工有條件的情況下申請居家辦公;定時消毒、通風，確保園區(qū)辦公區(qū)域的空氣流通、物品清潔;嚴格控制會議室、電梯的使用人數(shù)，不得超過可容納人數(shù)的50%;
用餐安全：推行錯峰分散就餐制度，并以套餐的方式提供，以減少人員接觸;設置統(tǒng)一的餐后垃圾回收點，減少污染來源。
出行安全：做好班車消毒和體溫監(jiān)測工作，確保每日上班車的員工體溫無異常;為非園區(qū)班車常坐乘客，提供班車服務，以減少員工乘坐社會公共交通工具的可能，降低感染風險。
特別值得一提的是，亨斯邁延續(xù)在疫情發(fā)生之前制定的人員招聘計劃，復工伊始，持續(xù)開展招聘工作。2月10日復工第一天，就有新員工入職。目前，錄用通知還在持續(xù)發(fā)放中，預計未來一兩周將有更多新員工到崗。
潘律民表示，“我們看到從中央到地方各級政府都在通過各種措施努力控制疫情，也特別感謝上海市商務委員會、閔行經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、市化工園區(qū)為協(xié)助企業(yè)復工所提供的幫助，從隔離處所到后勤保障，事無巨細，雪中送炭。我們相信，疫情帶來的挑戰(zhàn)都是暫時的，亨斯邁已經(jīng)做好準備，繼續(xù)攜手各方伙伴，積極回饋中國市場?！?
