以“新競爭、新管理、新未來”為主題的“2021年人力資源管理杰出獎”評選已經(jīng)落下帷幕，享譽全球的國潮床墊品牌喜臨門憑借在人才戰(zhàn)略調(diào)整、人才吸引、發(fā)展、激勵、保留、關懷等方面的創(chuàng)新舉措，最終從6000家參選企業(yè)中脫穎而出，成為代表中國人力資源行業(yè)的最佳實踐之一。
2020年，面對全球經(jīng)濟增速趨緩，新冠疫情沖擊等多重挑戰(zhàn)，中國的人力資源從業(yè)者經(jīng)歷了前所未有的黑天鵝沖擊。當增量市場變?yōu)榇媪渴袌?，當出海變?yōu)閮?nèi)卷，簡單效率提升之路已到盡頭，企業(yè)的生存和發(fā)展唯有創(chuàng)新突破一條路。這個創(chuàng)新不但是產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新、更是組織和管理的創(chuàng)新。
在不確定的外部環(huán)境下，喜臨門通過管理創(chuàng)新，打造組織反脆弱能力，以優(yōu)于競爭對手的應激力與適應力解決問題，從而保持韌性，逆勢而上。2020年度喜臨門營業(yè)收入同比增長15.53%，且Q2、Q3、Q4連續(xù)上漲。2021年第一季度，在剔除影視業(yè)務影響后，喜臨門Q1季度營業(yè)收入、歸母凈利潤、扣非凈利潤更是實現(xiàn)了兩連增，分別同比增長104%、215%、154%。
喜臨門保持組織反脆弱能力的核心，正是尊重人才。一號工程鑄就發(fā)展根基，人才戰(zhàn)略引領三大戰(zhàn)略
一直以來，喜臨門就把人才放在第一位。秉持“感恩共進”的企業(yè)核心價值觀，喜臨門的員工不再是企業(yè)的附屬品，而是榮辱與共的同路人。如董事長所言，“人才工程是喜臨門的一號工程，喜臨門先制造人才，再制造床墊”，“支持公司快速發(fā)展，需人才先行”。
同時，喜臨門始終堅持“以人為本，科技為先，品牌驅(qū)動”的企業(yè)經(jīng)營三大戰(zhàn)略，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三大戰(zhàn)略的第一大戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略，喜臨門將人才招聘的戰(zhàn)略定義為招募高端人才、高潛人才以及全球化人才，以建立人才生態(tài)圈。
喜臨門將逐步組建由10位院士、20位博士、100位頂級技術專家、200位資深設計師及1000多位管理、營銷、運營等各領域?qū)I(yè)級人才，構成的喜臨門人才生態(tài)圈。
此外，公司出臺了《喜臨門人才發(fā)展綱要》，用機制來保障一號工程落地
喜臨門雇主品牌賦能人才，“喜家軍”同氣連枝共赴山海
管理思想家查爾斯?漢迪曾說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’”。雇主品牌作為匯聚人才的一面旗幟，杰出企業(yè)對雇主品牌的建設都有很強的意識。
喜臨門秉承“以人為本”的理念，通過設立類型豐富、按需定制、體驗優(yōu)先的福利和關懷體系，從福利項目、關懷項目、慰問等方面給予員工關愛和幫助，不斷提升喜臨門人的工作幸福感。
公司從外部聘請、內(nèi)部培育，以及通過高薪及股權激勵等措施完善用人體系，激發(fā)員工積極性和能動性;用PK機制驅(qū)動骨干發(fā)揮能上能下的主力軍作用，為企業(yè)快速發(fā)展注入不竭動力。
隨著90后成為職場上的主力軍，喜臨門在人才的管理逐漸轉(zhuǎn)向更加人性化更具有溫度的“輕管理”模式，敏捷績效，淡化權威、趨于民主，通過給員工提供一個成長的空間、有職業(yè)發(fā)展機會的平臺、以及具有競爭力的薪酬福利、令人鼓舞的工作環(huán)境、工作生活的和諧，讓員工能從身到心全面“愉悅”，從而賦能員工，讓員工自我驅(qū)動，發(fā)揮其最佳潛能價值。
喜臨門副總裁、首席人才官許丹艷
正如今年3月31日，喜臨門副總裁、首席人才官許丹艷在“中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇”受邀發(fā)言中強調(diào)，“喜臨門全球員工8000余人，喜臨門相信員工的幸福感和工作激情是支持喜臨門成為一家偉大公司的源動力。喜臨門會為人才提供更好的待遇、更廣闊的發(fā)展空間，特別是吸引并留住更多的年輕技術人才?！?
在瞬息萬變的市場環(huán)境中，喜臨門將繼續(xù)秉承組織開放的原則，堅持對外部關鍵人才的開放態(tài)度，持續(xù)通過內(nèi)外人才交互，促進組織能力的提升，從而保持企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個過程中，所有“喜家軍”同氣連枝，將堅定不移地朝著“成為全球床墊行業(yè)領先者”的愿景邁進。
