3月22日上午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)及相關(guān)人員召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)核心技術(shù)核心工藝開(kāi)發(fā)啟動(dòng)會(huì)精神暨推進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì)議。銀星公司總經(jīng)理孫洪良主持了會(huì)議。
會(huì)上，孫總首先向大家再次傳達(dá)了《春風(fēng)集團(tuán)關(guān)于促進(jìn)核心技術(shù)和核心工藝開(kāi)發(fā)的實(shí)施意見(jiàn)》和曹總的總體要求。孫總強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度指明了各公司開(kāi)發(fā)核心技術(shù)、核心工藝的重大作用，大家要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)召開(kāi)這次會(huì)議的深遠(yuǎn)意義。要以此次會(huì)議為契機(jī)、為指引，深入推進(jìn)銀星公司核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培育、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
孫總圍繞集團(tuán)實(shí)施意見(jiàn)和曹總指示精神，就如何深入推進(jìn)銀星公司核心技術(shù)、核心工藝開(kāi)發(fā)工作提出幾點(diǎn)具體要求：
1、建立組織。成立以技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)項(xiàng)小組，組織實(shí)施，按階段、按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、認(rèn)真梳理公司系列膠輥產(chǎn)品現(xiàn)有的核心技術(shù)、核心工藝有什么，如何鞏固完善和市場(chǎng)推廣，制定具體的措施方案。
3、調(diào)研摸底重點(diǎn)行業(yè)用輥市場(chǎng)和循跡輪行業(yè)先進(jìn)的需求、先進(jìn)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)工藝是什么，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，堅(jiān)持引進(jìn)為主，自研為輔的總方針，循序漸進(jìn)，一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的攻克，久久為功，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展支撐。
4、在充分調(diào)研論證基礎(chǔ)上，要有的放矢，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和措施方案，一定要目標(biāo)明確，責(zé)任細(xì)化，實(shí)行目標(biāo)倒逼，獎(jiǎng)懲分明，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。
5、按集團(tuán)要求，將膠輥和循跡輪核心技術(shù)開(kāi)發(fā)工作列入A1類(lèi)工作，每周、每月調(diào)度進(jìn)展情況，嚴(yán)格按計(jì)劃完成各階段性目標(biāo)任務(wù)，形成核心、高端技術(shù)儲(chǔ)備，為打造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
