巴斯夫發(fā)布全新企業(yè)戰(zhàn)略：
巴斯夫為投資組合管理、
資本配置及績效文化
設(shè)定新方向
2024年9月26日，巴斯夫今日發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略，明確新的發(fā)展方向。
巴斯夫集團執(zhí)行董事會主席凱禮博士（Dr. Markus Kamieth）在德國路德維希港召開的資本市場日主題演講中表示， “巴斯夫擁有強大及廣泛的化學品業(yè)務產(chǎn)品組合，它是我們的核心，幫助我們與全球各行業(yè)客戶建立聯(lián)系。與此同時，我們的自主（standalone）業(yè)務服務于特定行業(yè)，與我們價值鏈連接程度較低。未來，我們將釋放這些業(yè)務的潛在價值�！�
通過向客戶提供卓越的服務，巴斯夫希望實現(xiàn)盈利增長并為股東創(chuàng)造價值。
中期來看，巴斯夫致力于通過股息和股份回購相結(jié)合的方式保持對股東的整體分配與過去幾年持平。通過這種方式，巴斯夫計劃在 2025 年至 2028 年期間至少向股東分配 120 億歐元。
具體而言，公司將每年支付每股至少 2.25 歐元（2023 年：3.40 歐元）的股息，即每年約 20 億歐元。這一政策將適用于 2025 年支付的 2024 財年股息。在未來四年期間內(nèi)，股息支付總計約 80 億歐元，并將通過股票回購進行補充，回購計劃最遲自2027 年開始，預計股份回購總金額約為 40 億歐元。
股息
政策
巴斯夫更新后的股息政策
基于以下新財務目標：
在中性至上行周期條件下，2028 年不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益預計將達到 100 億至 120 億歐元。
2025 年至 2028 年的累計自由現(xiàn)金流預計將超過 120 億歐元。
2028 年的目標已動用資本回報率（ROCE）約為 10%。
巴斯夫全新的“制勝有道”戰(zhàn)略將圍繞“聚焦、加速、轉(zhuǎn)型、制勝”四大戰(zhàn)略杠桿展開。
嚴謹?shù)耐顿Y組合管理
以及清晰的業(yè)務角色
通過戰(zhàn)略杠桿“聚焦”，巴斯夫正重新定義其對投資組合的管理方式。
公司正在對核心業(yè)務（化學品、材料、工業(yè)解決方案、營養(yǎng)與護理）和自主業(yè)務進行差異化管理。這些自主業(yè)務為特定行業(yè)提供服務，包括環(huán)境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料和農(nóng)業(yè)解決方案。在此背景下，巴斯夫宣布，自 2025 年 1 月 1 日起，環(huán)境催化劑和金屬解決方案，以及電池材料將作為表面處理技術(shù)業(yè)務領(lǐng)域下的獨立業(yè)務部門進行匯報。
核心業(yè)務
巴斯夫的核心業(yè)務相較于競爭對手具有顯著優(yōu)勢：在主要生產(chǎn)基地，這些業(yè)務與巴斯夫價值鏈及一體化生產(chǎn)體系緊密相連，通過高效利用資源、卓越運營和成本效率來創(chuàng)造價值。巴斯夫為增長型行業(yè)供應核心化學品，為全球超過 36,000 家客戶提供服務。
通過過去五年內(nèi)持續(xù)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，巴斯夫的核心業(yè)務在 2023 年實現(xiàn)了約 60 億歐元的銷售額。其中約有 75% 的業(yè)務位列市場前三。凱禮表示：“巴斯夫?qū)⑼ㄟ^有機增長和推進審慎的增值收購，充分利用我們在核心業(yè)務中的市場領(lǐng)先地位。與此同時，我們將繼續(xù)以嚴謹?shù)姆绞絹碚{(diào)整非戰(zhàn)略性或低回報業(yè)務�！�
自主業(yè)務
巴斯夫的自主業(yè)務服務于特定行業(yè)，與專注于單一業(yè)務領(lǐng)域的同行展開競爭。因此，巴斯夫?qū)檫@些業(yè)務提供更多戰(zhàn)略和運營上的靈活性，以應對它們所在市場的特定需求。凱禮表示：“我們將繼續(xù)投資自主業(yè)務，同時也將尋求積極的投資組合選擇，為巴斯夫及其股東創(chuàng)造價值�！�
巴斯夫涂料業(yè)務部在其市場中處于領(lǐng)先地位，在收益和現(xiàn)金方面貢獻可觀。憑借其優(yōu)越的市場地位，該業(yè)務可獲得較高的估值。對此，巴斯夫?qū)⑻剿鲃?chuàng)造價值的整體戰(zhàn)略方案，并為其在巴西的裝飾涂料業(yè)務準備撤資程序。
農(nóng)業(yè)解決方案業(yè)務部在農(nóng)業(yè)市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，并擁有強大的創(chuàng)新產(chǎn)品線。巴斯夫計劃在 2027 年前完成該業(yè)務法律和企業(yè)資源計劃（ERP）的分離工作。下一步，公司將為潛在的首次公開募股（IPO）做好準備。中期來看，少數(shù)股權(quán)上市（listing of a minority share）是一個可選方案。
巴斯夫電池材料業(yè)務處于一個快速增長的環(huán)境，其特點是高市場風險和技術(shù)風險。鑒于近期的市場發(fā)展情況，巴斯夫正專注于充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能和尋求價值鏈上的合作機會，以降低發(fā)展道路上的風險。
在環(huán)境催化劑和金屬解決方案（ECMS）業(yè)務方面，巴斯夫在市場中保持著有利地位，但行業(yè)增長緩慢。自 2023 年起，該業(yè)務已成功完成分拆，并持續(xù)為公司帶來可觀的現(xiàn)金流貢獻。
賦能業(yè)務，加強責任擔當
巴斯夫新戰(zhàn)略中的“加速”旨在加快價值創(chuàng)造和簡化組織結(jié)構(gòu)。
巴斯夫?qū)⑼ㄟ^更精簡和差異化的集團管理來賦能其業(yè)務。公司正在提升各運營部門對其業(yè)務成功的責任擔當。為此，公司正在引入一個強化的績效管理系統(tǒng)，使激勵措施與部門特定成績更緊密連接。此外，通過明晰職能、建立更扁平的組織架構(gòu)和簡化行政程序，巴斯夫正使其組織架構(gòu)更簡單、更精益。管控范圍將相應調(diào)整，來增加員工的自主性。
巴斯夫還將發(fā)揮人工智能（AI）的潛力，來提高生產(chǎn)力并加速創(chuàng)新。通過在全球范圍內(nèi)使用 AI，公司期望實現(xiàn)中期收益的切實改善。
塑造基于價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，
向可持續(xù)產(chǎn)品組合邁進
塑造綠色轉(zhuǎn)型是“轉(zhuǎn)型”這一戰(zhàn)略杠桿的核心。
凱禮表示：“巴斯夫的主要客戶行業(yè)在實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型目標方面依然面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們的化學產(chǎn)品為客戶在這一旅程中提供支持�！卑退狗�?qū)⒏鶕?jù)不斷增長的客戶需求，分階段推進綠色轉(zhuǎn)型。 在第一階段，巴斯夫確保了日益增長的可再生能源電力供應，試行新技術(shù)，并推出可持續(xù)產(chǎn)品。如今，巴斯夫在其廣泛的產(chǎn)品組合中，已提供了數(shù)千種低產(chǎn)品碳足跡（PCF）甚至零碳的產(chǎn)品。
在第二階段，巴斯夫正在爭取獲得更多可再生原料，并根據(jù)客戶需求為具備可持續(xù)屬性的產(chǎn)品提升產(chǎn)量。為此，巴斯夫?qū)⒏鶕?jù)其可再生能源策略，專門成立一個可再生原料部門。這一分階段轉(zhuǎn)型方式也體現(xiàn)在公司支出中：從 2025 年到 2028 年，與轉(zhuǎn)型相關(guān)的支出預計平均每年為 6 億歐元。
巴斯夫始終致力于實現(xiàn)其氣候保護目標：巴斯夫的目標是到 2050 年，實現(xiàn)生產(chǎn)（范圍 1）、能源采購（范圍 2）和原材料采購（范圍 3.1）的溫室氣體凈零排放。到 2030 年，范圍 1 和范圍 2 的溫室氣體排放量較 2018 年減少 25%。此外，巴斯夫還設(shè)定了到 2030 年，范圍 3.1 溫室氣體排放量較 2022 年減少 15%的目標。
路德維希港基地結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，
以確保長期成功
路德維希港基地的目標是成為歐洲領(lǐng)先的可持續(xù)化工基地，并成為巴斯夫成功的強大支柱。
巴斯夫集團執(zhí)行董事會成員、巴斯夫歐洲公司基地總監(jiān) Katja Scharpwinkel 博士解釋到：“我們根據(jù)當前和未來市場以及客戶對化學品的需求，對路德維希港的生產(chǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了全面分析。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)資產(chǎn)在各自的市場中仍具競爭力。然而，特定裝置和產(chǎn)線因競爭力缺乏或結(jié)構(gòu)性利用不足，不再能提供足夠的收益�！�
從該分析得出的第一批資產(chǎn)調(diào)整措施已在執(zhí)行中。舉例來說，2024 年 8 月底已宣布關(guān)閉己二酸、環(huán)十二烷酮（CDon）和環(huán)戊酮（CPon）裝置。Scharpwinkel說：“目前正在評估進一步資產(chǎn)調(diào)整措施，并將根據(jù)需要逐步實施�！�
此外，巴斯夫?qū)⒄{(diào)整其在路德維希港的非運營結(jié)構(gòu)，并通過一系列措施來大幅降低成本。正如先前宣布，巴斯夫的目標是到 2026 年底每年節(jié)省約 21 億歐元的總成本。“路德維希港基地將更精益，更強大。它將在歐洲市場更具競爭力，并在中長期運營中取得成功，”Scharpwinkel說。
巴斯夫的分析還表明，主要價值鏈仍具競爭力；與此同時，公司將從綠色轉(zhuǎn)型的變革勢頭中受益。基地的集成一體化體系具有獨特的優(yōu)勢，可提供解決方案，助力客戶的綠色轉(zhuǎn)型。這是由于其固有的能源和資源效率、支持原料靈活性的多個進料點（entry points）、以及其在現(xiàn)有資產(chǎn)中靈活并可擴展地使用可再生和回收原料的能力。
推動文化轉(zhuǎn)變以提升績效
圍繞新戰(zhàn)略中的“制勝”，巴斯夫?qū)⒃诠緝?nèi)部推動責任擔當、提升速度和加強績效導向。
“巴斯夫匯聚了化工行業(yè)最杰出的團隊。盡管如此，我們?nèi)孕柰苿幼兏�，使員工能肩負更多責任，迅速做出決策，并全力以赴提升績效。我們的制勝文化（winning culture）將是驅(qū)動戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，”凱禮表示。
