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編輯有話說丨紅寶麗逆境突破(下)
來源:PUWORLD獨(dú)家發(fā)布   發(fā)布時間:2017-07-01   瀏覽:971
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  (一)分裂諸夏龍戰(zhàn)虎爭

  紅寶麗在收購遭遇單方面毀約后如受重創(chuàng),股價持續(xù)低迷,此次收購可以看作紅寶麗在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中最重要的部分之一,此次收購為沖擊國內(nèi)聚氨酯行業(yè)綜合領(lǐng)域第一梯隊(duì)的一次嘗試,在沖擊失敗后紅寶麗并未放棄,努力開拓新業(yè)務(wù)嘗試新領(lǐng)域。

  在6月,紅寶麗發(fā)布公告同時分別與海信和巴斯夫簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,以求共同發(fā)展。巴斯夫在下游領(lǐng)域雖然有所交叉沖突,但長遠(yuǎn)上看此次合作對紅寶麗百利無一害,首先巴斯夫填補(bǔ)了紅寶麗在聚氨酯領(lǐng)域中黑料MDI的供應(yīng)問題,同時巴斯夫作為國際性外資企業(yè),在聚氨酯領(lǐng)域無論是技術(shù)水平還是市場戰(zhàn)略都對紅寶麗都有很多合作學(xué)習(xí)的地方,而且紅寶麗一直都存在原料外購問題,從合作伙伴處購買原料相對于之前采購策略減少了資源浪費(fèi)和消耗;

  第二點(diǎn)與海信合作又是緊緊抓住下游客戶的一招,海信作為多品牌企業(yè),對于聚醚和聚氨酯產(chǎn)品的需求量是紅寶麗的重要終端客戶,此舉可以讓紅寶麗維持住原有客戶的基礎(chǔ)上,給予海信技術(shù)支持,在下游開拓新領(lǐng)域,與海信共同發(fā)展合作雙贏。

  同時在下游競爭中,在硬泡領(lǐng)域抓住自己的領(lǐng)域,維持了自己的下游客戶,與同業(yè)巴斯夫形成戰(zhàn)略互助,以求達(dá)到群雄割據(jù),在自己領(lǐng)域逐漸成長的目標(biāo)。

  (二)穩(wěn)扎穩(wěn)打 目的明確

  在對外合作的同時,紅寶麗也在不斷挖掘自己的內(nèi)在潛力。同河北金隅水泥合作,開發(fā)水泥新領(lǐng)域,消耗自己異丙醇胺作為水泥助磨劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料,在水泥領(lǐng)域開拓新市場,同時力爭掛靠雄安新區(qū)前景廣闊。

  紅寶麗與上海鋰景能源科技合伙企業(yè)共同出資設(shè)立紅寶麗集團(tuán)鋰泰新能源科技有限公司,投身鋰離子電池領(lǐng)域,打造新能源方向,培育新的利潤增長點(diǎn)

  為了解決自己原料采購問題,除了與巴斯夫達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議外,在南京自建12萬噸/年的PO裝置有望在今年內(nèi)上線,解決自己聚醚原料采購問題,減少資源浪費(fèi)。

  (三)后發(fā)制人 競爭中發(fā)展

  PO作為聚醚生產(chǎn)中最重要的原料,是聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的原料之一,PO的主要生產(chǎn)廠集中度較高,其中工藝多種,分別為氯醇法,HPPO法,共氧化法以及CHP法。

  氯醇法:優(yōu)點(diǎn),工藝成熟,流程簡單,原料要求低,投資少,安全性高;缺點(diǎn),資源消耗量大,環(huán)境危害大,設(shè)備腐蝕嚴(yán)重;

  共氧化法:優(yōu)點(diǎn),產(chǎn)品成本較低(聯(lián)產(chǎn)物降低成本),污染少,無設(shè)備腐蝕;缺點(diǎn),原料要求高品種多,操作要求高,設(shè)備投資大,污染COD含量較高;

  CHP法:優(yōu)點(diǎn),不需要氯氣,設(shè)備腐蝕少,廢水少,污染少,投資少;缺點(diǎn),產(chǎn)生甲基苯乙烯,增加循環(huán)回收裝置;

  HPPO法:優(yōu)點(diǎn),流程簡單,無污染,收率高;缺點(diǎn),過氧化氫供應(yīng)問題。

  現(xiàn)在市場上超過60%是使用氯醇法的設(shè)備,16年下半年以來,環(huán)保壓力使得整體開工率下降,導(dǎo)致供需平衡轉(zhuǎn)緊和PO價差大幅反彈,倘若之后氯醇法開工率進(jìn)一步降低或者新產(chǎn)能投放和HPPO開工率低于預(yù)期,則PO供給將嚴(yán)重不足。

  率捷咨詢了解到:在2018年1月開始,環(huán)保稅預(yù)計(jì)將會使得氯醇法單噸成本增加840元左右,配套水處理約260元,受此成本影響單噸成本氯醇法成本預(yù)計(jì)上漲1,100元/噸左右,倘若在現(xiàn)階段的原料價格和價差情況下,PO價格除非漲幅能包含環(huán)保稅成本(但在現(xiàn)階段在較低迷的下游市場中是否可行存疑),率捷咨詢認(rèn)為環(huán)保稅可以說是對PO廠商的一次毀滅性打擊,同時也將導(dǎo)致國內(nèi)市場PO由產(chǎn)能過剩迅速拉回供不應(yīng)求階段。

  因此紅寶麗在此時選擇開建自配共氧化法PO裝置12萬噸/年將幫助紅寶麗擺脫原料制約,加上與巴斯夫的戰(zhàn)略合作,產(chǎn)業(yè)鏈向前向后一體化完成后,紅寶麗戰(zhàn)略格局將越來越大,在多領(lǐng)域發(fā)展以求突破可以說是紅寶麗現(xiàn)階段所求的,在這樣發(fā)展的前提下紅寶麗能否穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一步往前以完成蛻變,我們拭目以待。

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本文關(guān)鍵詞:紅寶麗  逆境  突破  
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