6月份，是一年當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。方大錦化化工科技股份有限公司各單位干部員工上下同欲，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加大安全管理力度，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效工作，克服市場(chǎng)形勢(shì)、環(huán)保壓力帶來(lái)的重重困難以及高溫天氣等不利因素的影響，始終保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿、環(huán)氧丙烷、聚氯乙烯產(chǎn)量分別完成作業(yè)計(jì)劃的104.71%、106.88%、128.22%，發(fā)電量完成計(jì)劃的122.78%，不僅為上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收官之戰(zhàn)畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，同時(shí)又為建黨96周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
進(jìn)入2017年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格頻繁震蕩等困難面前，同行業(yè)諸多企業(yè)紛紛以減產(chǎn)、停車(chē)方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，公司同樣也面臨著氯氣平衡困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑等難題。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司高管始終以清醒的頭腦，時(shí)刻秉承“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，在教育廣大干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，注重提高效率意識(shí)，并積極引導(dǎo)員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，化壓力為推動(dòng)自身進(jìn)步的動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效工作，同心共下“一盤(pán)棋”，以辛勤的付出鞏固了改制成果。
上半年，公司本著安全是最大效益的原則，不斷夯實(shí)安全管控能力，規(guī)范和細(xì)化安全管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化員工安全教育，及時(shí)整改安全隱患，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍；嚴(yán)格成本管控硬指標(biāo)，努力控制成本費(fèi)用；推進(jìn)技術(shù)改造，縮窄各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)控制范圍，有力保證了各裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。各單位合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，按照公司的整體部署，積極組織員工抓管理，促降本，上水平，做貢獻(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展定額考核、產(chǎn)量考核、質(zhì)量考核等多種不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，大大激發(fā)了員工的工作熱情，提技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性高漲，班組間比學(xué)趕幫超的氛圍更加濃郁；將“小改小革與提合理化建議”活動(dòng)作為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”，融入到日常工作中，有效地調(diào)動(dòng)了員工積極性與創(chuàng)造性。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提升開(kāi)源節(jié)流的軟實(shí)力，原料、物資采購(gòu)做到性?xún)r(jià)比合理，銷(xiāo)售部門(mén)緊盯市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化銷(xiāo)售策略，克服市場(chǎng)壓力，做好氯氣的銷(xiāo)售工作，盡全力保證氯氣平衡。
上半年，在全員的共同努力下，公司各主要生產(chǎn)裝置始終保持了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，連續(xù)6個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)正增長(zhǎng)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
