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新陶氏將于2019年4月1日推出,未來規(guī)劃如何?
來源:中國PU聚義堂   發(fā)布時(shí)間:2018-11-20   瀏覽:1367
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  公司首席執(zhí)行官菲特林(Fitterling)表示,新陶氏化學(xué)公司將于2019年春天推出,將繼續(xù)專注于創(chuàng)造現(xiàn)金流。

  作為擴(kuò)建計(jì)劃的一部分,陶氏化學(xué)正在德克薩斯州自由港擴(kuò)建乙烯裂解爐裝置。

  在與杜邦公司合并一年半后,陶氏化學(xué)公司將于2019年4月1日與陶氏杜邦(DowDuPont)完成分拆,正式推出新陶氏化學(xué)公司。新陶氏化學(xué)公司將和老陶氏化學(xué)公司有很大的不同。

  本月早些時(shí)候,在紐約的投資者日(investor day)上,新陶氏化學(xué)公司的新任首席執(zhí)行官吉姆?菲特林(Jim Fitterling)及其未來的總裁兼首席財(cái)務(wù)官霍華德?昂格萊德(Howard Ungerleider)公布了他們的愿景。前任首席執(zhí)行官利偉誠(Andrew N. Liveris)的舊陶氏化學(xué)已經(jīng)不再存在。利偉誠(Andrew N. Liveris)對(duì)技術(shù)成就、制造規(guī)模和公司關(guān)注度抱有雄心壯志。而Fitterling和Ungerleider希望他們的新陶氏化學(xué)能夠創(chuàng)造現(xiàn)金流,從經(jīng)過深思熟慮的投資中獲得高額回報(bào)。

  這種簡單的理念一直是合并的重點(diǎn),它試圖將業(yè)務(wù)重新分配到最適合的地方。陶氏的種子和農(nóng)業(yè)化學(xué)業(yè)務(wù)已與杜邦公司合并,成立了一家新公司CortevaAgriscience,該公司將于2019年6月份從陶氏杜邦(DowDuPont)分離。陶氏化學(xué)公司的其他長期業(yè)務(wù),包括建筑產(chǎn)品、水處理、電子材料和食品配料等用于新杜邦公司的業(yè)務(wù),也將于6月份推出。陶氏收購了老杜邦公司的包裝塑料業(yè)務(wù),老杜邦公司的包裝塑料業(yè)務(wù)部門是乙烯共聚物領(lǐng)域的巨頭。

  舊陶氏公司有超過15個(gè)主要業(yè)務(wù)部門;新陶氏公司將只有6個(gè)業(yè)務(wù)部門和3個(gè)細(xì)分部門。新陶氏化學(xué)將比老陶氏化學(xué)更加專注于商品。其主要的化學(xué)產(chǎn)品將是石化產(chǎn)品、包裝和聚合物、丙烯酸、聚氨酯和硅酮。

  陶氏化學(xué)公司首席執(zhí)行官吉姆·菲特林(Jim Fitterling)稱,新公司的經(jīng)營范圍不同。

  新公司的規(guī)模也將縮小。2017年,舊陶氏化學(xué)的銷售額達(dá)到555億美元。新陶氏化學(xué)的業(yè)務(wù)銷量將達(dá)到448億美元。舊陶氏公司有56,000名員工。而Fitterling將管理37,000名員工。

  Fitterling告訴記者:“很明顯,新公司的經(jīng)營范圍有所不同。新公司將更加專注,更加精簡。”

  Ungerleider承諾,新公司將對(duì)股東慷慨。隨著時(shí)間的推移,陶氏將支付其凈利潤的45%作為股息分紅。另有20%將用于回購股票。舊陶氏化學(xué)公司在股息支付方面一直很可靠,但沒有大規(guī)?;刭徆善钡那闆r。

  Fitterling和Ungerleider還計(jì)劃擴(kuò)大現(xiàn)金儲(chǔ)備,節(jié)省股東資金。大量的資金將通過減少管理費(fèi)用產(chǎn)生。自合并以來,陶氏DowDuPont已經(jīng)節(jié)省了6.5億美元。它計(jì)劃在明年實(shí)現(xiàn)7億美元的節(jié)省。

  新陶氏化學(xué)公司的另一個(gè)變化將是它的投資方式。Fitterling表示:“我們必須更加有紀(jì)律地分配資金。我們清楚地看到了這個(gè)信息?!?/p>

  在合并前的幾年里,陶氏每年在資本項(xiàng)目上的支出為40億美元。其中包括乙烯裂解裝置、聚合物裝置、丙烷脫氫裝置和美國墨西哥灣的裂解裝置。此外,該公司還與沙特阿美公司(Saudi Aramco)在沙特阿拉伯建立了大規(guī)模的薩達(dá)拉化學(xué)(Sadara Chemical)合資企業(yè)。

  新陶氏化學(xué)公司將每年支出大約28億美元。該公司正在研究未來五年內(nèi)對(duì)小型項(xiàng)目所謂的“第二輪”投資。Fitterling稱,該公司在2017年宣布將在德克薩斯州自由港(Freeport)擴(kuò)大裂解裝置產(chǎn)能,并在美國墨西哥灣和歐洲增加聚乙烯產(chǎn)能,而與前一輪投資相比,第二輪投資的資本密集度只需要一半。

  新陶氏化學(xué)公司概覽:

  ?總部:密歇根州米德蘭。

  ?年銷售額:448億美元

  ?營業(yè)收入:49億美元

  ?研發(fā)支出:8.2億美元

  ?員工:37,000

  

  注:數(shù)據(jù)為2017年。

  資料來源:公司文件。

  他補(bǔ)充說,這些項(xiàng)目將帶來更高的回報(bào)率。該公司的目標(biāo)是為其投資的資本帶來13%的回報(bào)。大多數(shù)早期投資都沒有達(dá)到這個(gè)門檻。所有新投資都做到了。 “我目前看到的公司投資都是以20%的資本回報(bào)率開始進(jìn)行的,”Fitterling說。

  十多年來,陶氏首次沒有計(jì)劃推出任何乙烯裂解裝置。包括在阿根廷,該公司一直在考慮利用當(dāng)?shù)仨搸r氣開展裂解裝置項(xiàng)目。

  新陶氏化學(xué)不會(huì)像舊陶氏化學(xué)一樣密集地進(jìn)行研究工作,部分原因是陶氏化學(xué)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的技術(shù)水平要求高于其保留的業(yè)務(wù)。

  舊陶氏化學(xué)在2017年的研發(fā)支出為16億美元,占其銷售額的2.9%。但這一數(shù)據(jù)得到了農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)和特種化學(xué)品業(yè)務(wù)的支撐,這些業(yè)務(wù)正轉(zhuǎn)移到Corteva和杜邦。這些轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)總共投入8.5億美元用于研發(fā),占其銷售額的6.8%。構(gòu)成新陶氏化學(xué)公司的業(yè)務(wù)在研發(fā)上花費(fèi)了8.2億美元,占銷售額的1.8%。

  陶氏化學(xué)的高管們也不希望看到這個(gè)數(shù)字大幅增長。Ungerleider表示,新陶氏新陶氏化學(xué)公司會(huì)將研發(fā)支出控制在銷售額的2%或以下。

  這種新態(tài)度也是合并的結(jié)果。今年早些時(shí)候,陶氏杜邦(DowDuPont)現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼杜邦公司未來執(zhí)行主席Ed Breen表示,他更贊成短期研發(fā),而不是所謂的“登月(moonshot)”長期項(xiàng)目。他提到杜邦公司在愛荷華州耗資2億美元的纖維素乙醇工廠,該工廠去年因經(jīng)濟(jì)問題而關(guān)閉。

  Fitterling的研發(fā)立場(chǎng)也很保守。他表示:“專注于短期。”公司將強(qiáng)調(diào)專注于幫助客戶解決特定具體問題和開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。他說:“大多數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新通常都有一到三年的時(shí)間框架。”

  Fitterling還將避開該公司關(guān)注點(diǎn)之外的moonshot項(xiàng)目。 “電池,這不是陶氏研究的核心學(xué)科,”他說。幾年前,陶氏退出了電池和電解液的合資企業(yè)。Fitterling也將領(lǐng)導(dǎo)長期項(xiàng)目,例如塑料的化學(xué)回收,但前提是這些項(xiàng)目是具有戰(zhàn)略性意義的。

  將繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)的一個(gè)例子是化學(xué)混合,陶氏將硅酮與其他分子結(jié)合在一起,如烯烴和丙烯酸。Fitterling說,有機(jī)硅 - 聚烯烴混合物可以使塑料木材的回收率達(dá)到95%,而不是75%。Ungerleider補(bǔ)充說:“從研發(fā)的角度來看,我認(rèn)為混合動(dòng)力領(lǐng)域具有長期潛力?!?/p>

  新陶氏化學(xué)將面臨挑戰(zhàn)。該公司一半的銷售額將來自塑料制品,而之前被塑料制品里的海洋動(dòng)物圖片所吸引的公眾,正在失去興趣。歐洲和其他地方的官員正在考慮禁止一些一次性塑料制品。

  “禁令并不能解決問題,”Fitterling堅(jiān)持說,“因?yàn)槿藗冋诮沟臇|西只是正在發(fā)生的事情的很小一部分。”他說,更好的解決辦法是解決亞洲部分地區(qū)缺乏處理塑料垃圾的基礎(chǔ)設(shè)施的問題。

  他指出,陶氏化學(xué)一直在與政府和非政府組織合作,探索塑料燃料技術(shù)來解決這個(gè)問題。不過,F(xiàn)itterling表示,他不會(huì)跟隨LyondellBasell Industries和Borealis等競(jìng)爭對(duì)手的步伐,這兩家公司已經(jīng)收購了回收公司。“我不認(rèn)為我們會(huì)變成一家回收公司,”他說。

  總體而言,F(xiàn)itterling淡化了塑料禁令可能對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響。他說:“自80年代以來,我們已經(jīng)看到了這些挑戰(zhàn),而且我們?nèi)匀辉诜浅4蟮氖袌?chǎng)中以1.4倍的速度增長。

  金融分析師們很喜歡他們?cè)谕顿Y者日聽到陶氏公司宣布這一消息。Sanford C. Bernstein的分析師喬納斯·奧克斯加德(Jonas Oxgaard)寫道:“我們非常驚訝,而且我們真的很興奮,因?yàn)樘帐匣瘜W(xué)公司正在變成一家新公司。

  德意志銀行(Deutsche Bank)的戴維?貝格萊特(David Begleiter)也持同樣的樂觀態(tài)度。他喜歡強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造現(xiàn)金流和成本節(jié)省。他寫道:“為什么‘新’陶氏化學(xué)將不同于‘舊’陶氏化學(xué),而且更好?陶氏化學(xué)提出了令人信服的理由?!?/p>

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