6月10日上午，煙臺(tái)市委、市政府召開全市“學(xué)萬華精神促高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，萬華集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)廖增太在會(huì)議上作報(bào)告 。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在習(xí)近平總書記視察萬華一周年之際，市委、市政府以“學(xué)萬華精神促高質(zhì)量發(fā)展”為主題召開全市性大會(huì)，這是對(duì)我們的極大鼓舞，更是對(duì)我們的有力鞭策，我們唯有牢記使命、砥礪前行、再創(chuàng)輝煌，方能不負(fù)重托、不負(fù)眾望。
四十多年前，一場(chǎng)合成革工廠建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)在煙臺(tái)這方熱土上打響，老一輩創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，一舉建成了新中國第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地。四十多年過去了，得益于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和改革開放時(shí)代精神的感召，萬華人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和能量不斷被激發(fā)，一代又一代萬華人把當(dāng)年偏居一隅的本土企業(yè)發(fā)展成為擁有煙臺(tái)、寧波、匈牙利三大產(chǎn)業(yè)基地的國際化公司。現(xiàn)在的萬華，正秉承著“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”精神，向著世界一流企業(yè)大步邁進(jìn)。今天，我匯報(bào)的題目就是“改革創(chuàng)新?lián)?dāng)，打造世界一流企業(yè)”。
一、銳意改革始終是萬華發(fā)展的關(guān)鍵一招
與改革開放的偉大時(shí)代步履相隨，是萬華成長(zhǎng)的幸運(yùn)，也是萬華發(fā)展的前提。但是誰能想到，萬華最初的改革，卻是被硬生生“逼”出來的。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，萬華像其他國有企業(yè)一樣，訂單由國家下、材料由國家供、資金由國家撥、工資由國家給、產(chǎn)品由國家銷。此時(shí)的萬華完全沒有市場(chǎng)意識(shí)，隨著我國改革開放的不斷深化，國門打開，外國產(chǎn)品大量涌入，萬華一下子陷入了困境。
當(dāng)時(shí)，萬華MDI生產(chǎn)成本要11000元/噸，銷價(jià)卻只有8200元/噸，產(chǎn)品成本與銷售價(jià)格嚴(yán)重倒掛。產(chǎn)品銷不出去，大量積壓，最后連籃球場(chǎng)都堆滿了。
更讓人焦心的是，企業(yè)內(nèi)“大鍋飯”“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。當(dāng)時(shí)，企業(yè)歸輕工部直屬，干部都是講行政級(jí)別的，光處級(jí)干部就有100多人，管理機(jī)構(gòu)龐大臃腫，效率低下。
企業(yè)岌岌可危。怎么辦?我們痛下決心：改!只有改革，才有活的希望;不改革，就是死路一條。
萬華改革的第一步，是由工廠制改為公司制。經(jīng)過努力，我們成功獲批全國100家現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn)單位，成立了煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司。當(dāng)時(shí)我們的想法是，通過公司制改革，讓員工樹立市場(chǎng)意識(shí)和客戶意識(shí)。不料，現(xiàn)實(shí)卻向我們兜頭潑了一盆冷水：雖然我們?nèi)ν七M(jìn)公司制改革，但收效甚微，1996-1998年，公司又連續(xù)三年虧損，工資只發(fā)60-70%，人才更是大量流失。
怎么會(huì)這樣?經(jīng)過深刻反思，我們終于認(rèn)識(shí)到，萬華對(duì)改革的選擇是沒有錯(cuò)的，但首次改革只是改了企業(yè)的名字，卻沒有改“鐵飯碗”的思想和“大鍋飯”的分配體制，沒有觸動(dòng)最深層的東西。
改革必須出真招、出硬招。我們決定借助資本市場(chǎng)，通過股份制改造來倒逼觀念與機(jī)制轉(zhuǎn)變。1998年12月，以集團(tuán)下屬的MDI分廠為主，聯(lián)合東方電子、煙臺(tái)冰輪、氨綸和云南紅塔集團(tuán)成立了煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司，進(jìn)行了第一次所有制改革。
改革就是利益的再分配。敢不敢打破利益固化格局，敢不敢向阻礙發(fā)展的既得利益者開刀，是衡量改革真與假、實(shí)與虛的重要標(biāo)尺。新公司成立本身，就充分體現(xiàn)了改革精神：打破論資排輩慣例，為新公司配備了一支以年輕干部為主體、富有創(chuàng)新精神的管理班子;集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)嚴(yán)厲命令，把人、財(cái)、經(jīng)營權(quán)下放到新公司，集團(tuán)任何領(lǐng)導(dǎo)不得干預(yù)新公司的經(jīng)營管理;新公司可以將利潤增量部分的20%，用于增加員工工資。
新公司成立后的第一項(xiàng)改革是向原料供應(yīng)商開刀。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的原料采購就是照顧關(guān)系戶，同樣的原料，比市場(chǎng)價(jià)格高一大截。1999年初，萬華推出了原料采購“比價(jià)管理”辦法，這項(xiàng)改革一推出就遇到了很大的阻力，先是各路關(guān)系來說情，無效之后又威逼利誘，但公司領(lǐng)導(dǎo)層始終不為所動(dòng)。大家當(dāng)時(shí)下定了決心，如果連原料采購改革這一關(guān)都過不了，還能改什么?由于頂住了壓力，當(dāng)年僅這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)支750多萬元，相當(dāng)于當(dāng)年利潤的50%。
改革的第二個(gè)矛頭對(duì)準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事和薪酬制度，先全員下崗，再競(jìng)聘上崗，強(qiáng)行淘汰15%的員工，讓企業(yè)輕裝上陣;打破大鍋飯，按能力和貢獻(xiàn)重新調(diào)整工資和獎(jiǎng)金分配辦法。這些措施簡(jiǎn)直是捅了馬蜂窩，一時(shí)間，有人請(qǐng)托說情，有人揚(yáng)言要“讓公司領(lǐng)導(dǎo)好看”，還有人直接向上級(jí)寫信告狀。但是，開弓沒有回頭箭，既然萬華選擇了改革，就只能進(jìn)、不能退!我們頂住壓力，咬著牙往前推進(jìn)。
大刀闊斧的改革很快就見到了成效。2001年，煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司在上交所成功上市，企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。
而此時(shí)集團(tuán)下屬其他的后勤輔助單位依舊虧損嚴(yán)重。于是，集團(tuán)公司決定“剝離輔助，精干主業(yè)”，明確以化工為主業(yè)，對(duì)其他單位進(jìn)行民營化改制。到2006年，除上市公司外，其他所有分廠、輔助車間、后勤部門等20多個(gè)單位陸續(xù)完成民營化改制，并要求“工齡30年或50周歲以上的男員工、42周歲以上的女員工廠內(nèi)退養(yǎng)”，6800人的企業(yè)有4000人分流回家，機(jī)關(guān)人員從700多人精簡(jiǎn)到70多人，100多個(gè)處級(jí)干部90%內(nèi)退。
這真是一場(chǎng)壯士斷腕的改革啊!當(dāng)時(shí)，集團(tuán)一位副總的家屬擔(dān)任萬華幼兒園副園長(zhǎng)，恰好42歲，按要求必須廠內(nèi)退養(yǎng)。得知消息后，她和副總大吵了一頓，當(dāng)面責(zé)問副總：“政策是你定的，為什么不讓女同志晚幾年退休?我還想再干兩年，難道就不能通融通融?”副總沒有給她通融，最終她還是回家了，氣得3個(gè)月沒有給丈夫做飯。
萬華的改革一經(jīng)啟動(dòng)，就破浪前行、一往無前!
2006年，萬華開始實(shí)行員工激勵(lì)改革，讓骨干員工持股。正是受益于這次改革，當(dāng)時(shí)的骨干員工迄今為止沒有一人離開，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)保密作出了巨大貢獻(xiàn)。
2008年，在市委、市政府指導(dǎo)下，萬華正式引入國外戰(zhàn)略投資者，這對(duì)后來收購匈牙利最大的化工公司起到了決定性作用，大大加快了萬華國際化進(jìn)程。
2016年，萬華又開始著手整體上市。市委、市政府給予了萬華大力支持，使整體上市工作得以順利進(jìn)行。例如，去年5月，在審批萬華整體上市申請(qǐng)的緊急關(guān)口，證監(jiān)會(huì)要求我們?cè)趦商靸?nèi)提交地方政府出具的承諾函。時(shí)間緊迫，張術(shù)平書記中午詳細(xì)了解公司需求后，當(dāng)即表示，在下午召開的市委常委會(huì)會(huì)議中臨時(shí)增加一個(gè)議題，研究給萬華出具承諾函。第二天，市里就開出了承諾函。2018年8月，萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲得中國證監(jiān)會(huì)上市公司并購重組委員會(huì)審核無條件通過，萬華從此成為了真正意義上的公眾公司，為進(jìn)一步全球化、成為世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。
改革，構(gòu)成了萬華發(fā)展的最強(qiáng)音。如果說，萬華最初的改革是生死邊緣的無奈之舉，那么今天的萬華，已把改革當(dāng)成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的自覺選擇。為了提高效率，2016年萬華撤銷了總共11個(gè)職能部門中的26個(gè)模塊(科室)，占機(jī)關(guān)模塊總數(shù)的1/3，又讓一大批干部從管理崗位上下來，使組織結(jié)構(gòu)更加精干扁平高效。我們知道，每一次改革都不可避免會(huì)得罪人，但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須不怕得罪人，也惟有一路奔跑、一路警醒、一路改革，才能經(jīng)得住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。
二、自主創(chuàng)新始終是萬華發(fā)展的不竭動(dòng)力
如果說“企業(yè)+改革”使萬華活了下來，那么“改革+創(chuàng)新”則讓萬華強(qiáng)了起來。正是因?yàn)楦母?，才激發(fā)了萬華創(chuàng)新的活力;正是因?yàn)閯?chuàng)新，才實(shí)現(xiàn)了萬華的跨越式發(fā)展。
在這里，我先匯報(bào)一件令萬華倍感屈辱的往事。
40年前，萬華從日本引進(jìn)了一套年產(chǎn)1萬噸MDI 裝置。當(dāng)時(shí)，我們想通過引進(jìn)設(shè)備來引進(jìn)技術(shù)，但在談判中，對(duì)方明確表示：“引進(jìn)設(shè)備，可以;引進(jìn)技術(shù)，不行!”由于不掌握核心技術(shù)，我們引進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行很不穩(wěn)定，總是不停地停車檢修，結(jié)果1萬噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能10年都未達(dá)產(chǎn)。
萬般無奈之下，1988年，萬華成立了二期工程MDI 技術(shù)引進(jìn)小組，與跨國公司又進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四年的技術(shù)引進(jìn)談判。在這四年中，我們滿懷希望與期待，盼望著外國人開恩把MDI技術(shù)賣給我們。這家跨國公司卻讓我們先去做市場(chǎng)調(diào)研，說是為了幫我們降低風(fēng)險(xiǎn)，防止我們買到技術(shù)后在中國沒有市場(chǎng)，花的錢打了水漂。當(dāng)時(shí)我們非常高興，立即組織了80多人，用了大半年時(shí)間，走遍全國各地，整理出一本厚厚的調(diào)研報(bào)告，送到人家手里。之后，他們又不斷提出新的市場(chǎng)調(diào)研要求，讓我們?nèi)プ鲅a(bǔ)充調(diào)查，我們也都一一照做。當(dāng)時(shí)的萬華，由于自己沒有創(chuàng)新能力，對(duì)外國人總是有求必應(yīng)，結(jié)果沒想到4年談判換來的，卻是他們清楚了解到中國市場(chǎng)的巨大潛力后，決定自己在中國建MDI生產(chǎn)裝置。萬華做了一件引狼入室的蠢事。
這件事對(duì)萬華的影響極為深刻，讓我們明白了一個(gè)道理：先進(jìn)的核心技術(shù)是求不來、買不到的，創(chuàng)新還得靠自己!中國人只有自立自強(qiáng)，才能贏得世界的尊重。多年后，某跨國公司高管的一席話也印證了這一點(diǎn)，他說：“除非有一天我們?nèi)毡∥魃搅?，否則是絕不會(huì)出賣技術(shù)的!”
萬華從此走上了自主創(chuàng)新的道路。那時(shí)，公司上上下下都憋著一股勁兒：外國公司能研發(fā)出的技術(shù)，我們?yōu)樯毒脱邪l(fā)不出來?我們不信這個(gè)理兒!
在自主創(chuàng)新的道路上，萬華付出了數(shù)十年艱辛的探索和努力，經(jīng)歷過挫折和失敗，也收獲了成功和感悟。
我們收獲的第一個(gè)感悟是：自主創(chuàng)新要敢想敢干，要有不達(dá)目的勢(shì)不罷休的執(zhí)著和韌勁，不怕困難，不怕挫折，鍥而不舍。
1998年，我們做MDI精制工藝小試。那時(shí)我們剛剛購買了一個(gè)填料塔，現(xiàn)場(chǎng)的人都沒見過這玩意兒，為了弄清里面的構(gòu)造，我們只好把分布器拆開，用水做實(shí)驗(yàn)，通過水流的走向來了解塔的構(gòu)造。那年冬天，在現(xiàn)場(chǎng)做連續(xù)精餾氣密，一直都不順利，從白天到夜里，寒風(fēng)刺骨。身上的冷倒在其次，大家心里的冷才真的難以忍受：我們連這么簡(jiǎn)單的技術(shù)問題都解決不了，那還談什么核心技術(shù)攻關(guān)?但公司管理層對(duì)自主創(chuàng)新是鐵了心的：創(chuàng)新肯定很難，不難也就談不上創(chuàng)新了，關(guān)鍵是面對(duì)困難，有沒有迎難而上、攻堅(jiān)克難的勇氣和意志!搞自主創(chuàng)新特別是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，必須拿出十年磨一劍的精神!
HDI是萬華的高端產(chǎn)品之一，廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、高鐵涂層等領(lǐng)域。1999年，我們決定著手研發(fā)這一產(chǎn)品，從全公司抽調(diào)技術(shù)骨干，組建了一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)?？伤麄?cè)趯?shí)驗(yàn)室忙活了整整一年，連HDI的影子都沒有看到。這支團(tuán)隊(duì)實(shí)在是干不下去，解散了。但大家開會(huì)討論后卻一致認(rèn)為，不能就這么認(rèn)輸!如果受點(diǎn)挫折就認(rèn)輸、就打退堂鼓，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不可能成功的!
于是，我們又組建了第二支隊(duì)伍，繼續(xù)研發(fā)。
又忙活了4年，終于出了成果，可又出事了。我們把課題組長(zhǎng)送到德國培訓(xùn)，結(jié)果他被德國人看中了，培訓(xùn)仨月回來后，跟我們說要辭職，我們非常吃驚。他說：“家里多次開會(huì)，說不要和錢過不去，萬華給我年薪4萬人民幣，跨國公司開出4萬美元，是萬華的8倍多，還是離開吧?！彪m然公司萬分不舍，但人才還是被挖走了。第二支隊(duì)伍又散了。
我們接著又組建了第三支隊(duì)伍!我們可以允許失敗，但決不允許不創(chuàng)新!就是把牙崩壞了，也要啃下HDI這塊硬骨頭!
又經(jīng)過多年的艱苦努力，2015年HDI工業(yè)化裝置終于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。現(xiàn)在，萬華這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能在全世界僅有的5個(gè)供應(yīng)商中排名第二位，并有望在3年左右，成為全球老大。
在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)中央研究院先進(jìn)表面材料中心，紀(jì)曉曉博士(右)和厲濤博士在做水性環(huán)保甲油實(shí)驗(yàn)(2018年12月8日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝
我們的第二個(gè)感悟是，創(chuàng)新工程本質(zhì)上是人才工程，沒有一流的人才不可能開發(fā)出一流的技術(shù)，也就不可能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。
萬華把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源來培育，下大氣力引進(jìn)、留住、用好一流人才。多年來，我們不遺余力地在全世界招攬人才，“第一位博士 ‘楊八萬’”“三顧茅廬請(qǐng)來華博士”“善于挖人的人力總監(jiān)自己都是被挖來的”，等等。在萬華，每一個(gè)關(guān)鍵人才的引進(jìn)都有一個(gè)曲折的故事。
1999年8月，我們招來了第一個(gè)博士楊勇，并給了他8萬年薪。當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理年薪只有1.44萬，副總年薪是1.2萬，工人工資一年才5000多。可是4個(gè)月后，楊博士卻來跟我辭職。我很奇怪，問他為什么?他說，工人在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，叫我“楊八萬”，實(shí)在干不下去了，主要是我剛來沒有貢獻(xiàn)，工資太高了。我說，楊博士你不要走，今年公司技術(shù)進(jìn)步很快，效益很好，明年1月份公司會(huì)給全體員工工資翻番，到時(shí)員工就不說了。后來的結(jié)果也是這樣。
用心用情用事業(yè)感召人才是萬華引才的一大法寶。華衛(wèi)琦博士2000年畢業(yè)于浙江大學(xué)，為了把他從繁華的杭州請(qǐng)到煙臺(tái)來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)“三顧茅廬”。華博士被萬華人“為中國聚氨酯工業(yè)創(chuàng)造未來”的豪情打動(dòng)，在所有親戚和女朋友強(qiáng)烈反對(duì)的情況下，抱著到煙臺(tái)先干一年試試看的心情加入公司。萬華給華博士配備了一個(gè)優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)，一項(xiàng)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最重要的是，華博士失戀后，我們很快給他找了一個(gè)稱心如意的美麗的芝罘姑娘，從此華博士變成了煙臺(tái)女婿，為萬華的技術(shù)創(chuàng)新作出了突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)已成為中國化工行業(yè)的頂級(jí)專家。
創(chuàng)造公平公正、有為有位的環(huán)境是發(fā)揮人才潛力和留住人才的核心。為此，萬華一直堅(jiān)持“賽馬不相馬，有為就有位”的人才管理理念，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。公司提拔干部有幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一看業(yè)績(jī)，每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，分為優(yōu)、良、合格、不合格、淘汰五類。不合格、淘汰人員要占3-5%。提拔干部要求績(jī)效連續(xù)2-3年達(dá)到優(yōu)或良。二看學(xué)習(xí)能力，要求擬選拔干部在公司內(nèi)部培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)異，同時(shí)每次晉級(jí)都要通過英語托業(yè)考試。三看領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)價(jià)，每年年底，借助第三方咨詢平臺(tái)，員工在網(wǎng)上對(duì)干部和骨干員工進(jìn)行無記名打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格不能提拔。三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推行的結(jié)果就是優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，萬華9000多名國內(nèi)員工中有干部600多名，其中80后393名，85后75人，90后15人，確保了萬華的人才隊(duì)伍后繼有人。
我們的第三個(gè)感悟是：創(chuàng)新是企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)真正給企業(yè)帶來重大效益的創(chuàng)新成果，要舍得重獎(jiǎng)、敢于重獎(jiǎng)。
1999年5月，萬華出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新的新產(chǎn)品，自盈利之日起連續(xù)五年凈利潤的15%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人; 技術(shù)改造當(dāng)年所產(chǎn)生盈利的20-30%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。
當(dāng)年11月，我們有一個(gè)創(chuàng)新成果，根據(jù)該辦法應(yīng)該發(fā)放總獎(jiǎng)金92萬元，當(dāng)時(shí)職工平均月工資才不到500元，這筆錢相當(dāng)于公司半年工資的總額。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境下，國有企業(yè)拿出這么多錢獎(jiǎng)勵(lì)給10個(gè)人，說實(shí)話還是非?；炭值?。經(jīng)過一個(gè)月的痛苦思考與反復(fù)討論，大家最終達(dá)成了一致：如果不獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》就是一張廢紙，研發(fā)人員的積極性也調(diào)動(dòng)不起來。最終決定一定要獎(jiǎng)，但高管一分錢都不拿，全部獎(jiǎng)勵(lì)給10位一線研發(fā)人員。
當(dāng)時(shí)拿的最多的是老工程師孫敦孝，一下子拿了21萬元回家，可把他老婆嚇壞了。他兩口子干了30多年，一共也沒掙到20萬元。我當(dāng)時(shí)分管科研工作，他老婆帶著忐忑的心情給我打電話，問我：“老孫哪來的這么多錢?”我說：“公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)的?！庇謫枺骸安环稿e(cuò)誤嗎?”我說：“不犯錯(cuò)誤?！痹賳枺骸澳艽驺y行嗎?”我說：“為什么不能?”她一聽高興壞了：“今后家務(wù)活我全包了，老孫只管上班好好工作就行!”
如今，我們對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加完善，獎(jiǎng)勵(lì)力度也更大了。
我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新上的第四個(gè)感悟是：創(chuàng)新永無止境，只有不斷創(chuàng)新，才能始終立于不敗之地。
萬華在創(chuàng)新上舍得花大錢。多年來，萬華的年研發(fā)投入一直保持著很高的增幅，2016年公司研發(fā)投入7億多元，2017年就達(dá)到12億元，增長(zhǎng)70%;2018年，研發(fā)投入又突破了16億元。大投入帶來了大產(chǎn)出、大效益。截至今年5月，萬華自主研發(fā)并完成轉(zhuǎn)化的重大科技成果有100多項(xiàng)，先后獲國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)等國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)7次，累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)外發(fā)明專利1409件，其中國際專利310件;科研活動(dòng)相關(guān)人員達(dá)到2000多人，其中博士120余人，碩士640余人，各類研發(fā)人員1812人、占公司總?cè)藬?shù)的13%;擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力……今天的萬華，已成為中國制造業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。
三、勇于擔(dān)當(dāng)始終是萬華發(fā)展的一貫追求
“萬丈光華，承擔(dān)著歷史責(zé)任;萬丈光華，輝映著民族前途?！边@是萬華廠歌中的兩句。作為一家國有企業(yè)，萬華從成立的那天起，就把為黨奮斗、為國分憂、為民服務(wù)作為自己最高的價(jià)值追求。一代又一代萬華人，始終懷著強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，接續(xù)奮進(jìn)，篤定前行。無論掌舵者怎么換、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系怎么變、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)怎么改，萬華的初心和擔(dān)當(dāng)始終不變。
在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)中央研究院先進(jìn)表面材料中心，工作人員陳丁丁在做聚氨酯發(fā)泡實(shí)驗(yàn)(2018年12月8日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝
第一個(gè)“不變”，是聚焦主業(yè)、實(shí)業(yè)報(bào)國的家國情懷不變。
目前，中國高端化工新材料80%還依賴進(jìn)口。作為一家民族化工企業(yè)，萬華有責(zé)任、有義務(wù)把企業(yè)發(fā)展與國家和民族的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，以等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，瞄準(zhǔn)全球一流，挑戰(zhàn)世界頂尖。曾經(jīng)也有人建議我們搞房地產(chǎn)開發(fā)，蓋一座煙臺(tái)最高樓作為地標(biāo)性建筑，但萬華斷然拒絕了，下定決心永不偏離化學(xué)領(lǐng)域，堅(jiān)定不移深耕化工主業(yè)，打破外國技術(shù)封鎖，推動(dòng)國內(nèi)技術(shù)進(jìn)步，這就是我們對(duì)實(shí)業(yè)報(bào)國的樸素理解和執(zhí)著堅(jiān)守。從MDI到HDI、TDI、尼龍-12，萬華在核心技術(shù)上的每一項(xiàng)突破，都帶動(dòng)我國民族聚氨酯產(chǎn)業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階。
以MDI為例。眾所周知，MDI用途極為廣泛，一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人均收入越高，對(duì)MDI的需求也就越大。但MDI的制造技術(shù)卻非常復(fù)雜，開發(fā)難度極大，擁有技術(shù)的跨國公司無一例外地實(shí)行技術(shù)封鎖。由于技術(shù)門檻高，很難有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，以致世界上一度形成了以四大家族為首的寡頭，對(duì)全球市場(chǎng)實(shí)施壟斷。正是由于萬華執(zhí)著的自主創(chuàng)新，打破了他們的技術(shù)封鎖，才使中國 MDI市場(chǎng)價(jià)格一直在世界范圍內(nèi)處于偏低水平，讓我國聚氨酯產(chǎn)業(yè)在國際上擁有了不小的成本優(yōu)勢(shì)。
在百萬噸乙烯項(xiàng)目的爭(zhēng)取過程中，萬華人也是憑著要把煙臺(tái)工業(yè)園建設(shè)成為全球最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的聚氨酯研發(fā)和制造中心的強(qiáng)烈愿望，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，感動(dòng)并贏得了各級(jí)黨委、政府的大力支持。這個(gè)項(xiàng)目，是我國第一個(gè)在七大石化基地之外建設(shè)的項(xiàng)目，也是山東第一個(gè)獲批的百萬噸乙烯項(xiàng)目。
正是有了這樣的家國情懷，萬華在一些重大決策上，才會(huì)分得開大局小節(jié)，才能掂量出孰輕孰重。
第二個(gè)不變，是堅(jiān)持綠色、安全的發(fā)展理念不變。
2006年，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志視察萬華寧波公司，作出了“要不斷創(chuàng)新，一定要搞好環(huán)?！钡闹匾甘?。為此，萬華內(nèi)部開展了一個(gè)大討論：萬華可不可以承諾“零排放”?這個(gè)提法一出，在全公司上下立刻引起了軒然大波。很多員工認(rèn)為，“零排放”難度太大了，連居民家庭都有生活廢水排放，更何況化工企業(yè)。如果承諾“零排放”，勢(shì)必大大增加企業(yè)運(yùn)行成本，“搞‘零排放’，何必呢?”
但公司管理層堅(jiān)持認(rèn)為，作為一家國有企業(yè)，萬華不但要贏利發(fā)展，而且肩負(fù)著造福社會(huì)的使命，“零排放”所包含的綠色發(fā)展理念，應(yīng)當(dāng)成為萬華的自覺選擇。2006年3月，萬華正式提出了“零排放”的目標(biāo)，即“無組織排放為零，有組織排放100%達(dá)標(biāo)并逐漸減少直至為零”，萬華成為世界上第一家提出此目標(biāo)的化工企業(yè)。此后，萬華又提出了打造“三不見”的綠色生態(tài)化工園區(qū)，即“看不見跑冒滴漏、聽不見任何噪音、聞不見任何異味”。
在全力推進(jìn)綠色生產(chǎn)的同時(shí)，萬華不遺余力推進(jìn)安全生產(chǎn)，在國內(nèi)第一家引進(jìn)世界上最先進(jìn)的杜邦HSE 管理體系，并持續(xù)加以完善。之后，又逐步引入GE、BP、PPG等跨國公司安全管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，形成了獨(dú)具萬華特色的安全管理體系。這套體系以“零傷害、零事故、零排放”為目標(biāo)、以“所有的事故都是可以預(yù)防的”為指導(dǎo)原則、以“區(qū)域安全管理”為特色，深受業(yè)界好評(píng)，既維護(hù)了國家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，也實(shí)現(xiàn)了萬華自身的鳳凰涅槃、浴火重生。
第三個(gè)不變，是回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感和堅(jiān)持員工的主人翁地位不變。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，萬華發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，但不論走得多遠(yuǎn)，我們從未忘記為老百姓過上更加美好生活而奮斗的初心。
對(duì)社會(huì)。萬華積極主動(dòng)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，向地方老年協(xié)會(huì)捐資，幫助貧困農(nóng)民脫貧致富，成立“陽光萬華”基金、關(guān)注白血病預(yù)防與治療，等等。這一系列舉措，都體現(xiàn)出在萬華在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上走在前列的擔(dān)當(dāng)。今年，我們又將公司使命調(diào)整為“化學(xué)，讓生活更美好”，就是為了更好地彰顯萬華助力美麗中國、幸福中國建設(shè)的決心和信心。
對(duì)承運(yùn)商。作為中國石化協(xié)會(huì)“責(zé)任關(guān)懷”首家試點(diǎn)企業(yè)，公司明確規(guī)定，凡是運(yùn)輸萬華產(chǎn)品的承運(yùn)商，都要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，一律不得超載運(yùn)輸，由此增加的運(yùn)輸成本，由萬華來承擔(dān)。根據(jù)這一規(guī)定，財(cái)務(wù)人員拿出了一個(gè)測(cè)算報(bào)告：萬華每年將增加2000多萬元的開支?！俺羞\(yùn)商超不超載，跟萬華有什么關(guān)系?萬華多花那么多錢讓承運(yùn)商不超載，是不是傻呀?”有人這樣說?？墒俏覀冋J(rèn)為，既然不準(zhǔn)超載是國家法規(guī)，那就是企業(yè)不可觸碰的紅線。讓承運(yùn)商不超載，既是對(duì)國家法律權(quán)威的維護(hù)，也可以引導(dǎo)承運(yùn)企業(yè)遵紀(jì)守法，這其中蘊(yùn)含的社會(huì)責(zé)任是不能用金錢來衡量的。所以我們下定決心，即使增加開支，也要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。由于公司產(chǎn)品的銷量增加了三倍多，現(xiàn)在萬華每年需要額外支付的運(yùn)費(fèi)也增長(zhǎng)到六、七千萬元。即便這樣，也絲毫動(dòng)搖不了我們堅(jiān)持下去的決心。
對(duì)員工。公司章程明確規(guī)定，凡是涉及職工利益的重大問題，未經(jīng)職代會(huì)通過的方案不出臺(tái)，未經(jīng)職代會(huì)討論通過的大事不拍板。為充分尊重員工意見，我們專門設(shè)立了“咖啡時(shí)間”，每月由集團(tuán)高管主持，與隨機(jī)抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案、明確整改措施。為提高員工生活水平，公司出臺(tái)了給予最高20萬元、最長(zhǎng)12年的免息購房貸款、為技師設(shè)置特殊津貼、實(shí)施“藍(lán)金領(lǐng)工程”搭建一線工人成長(zhǎng)平臺(tái)、大學(xué)畢業(yè)生工資水平不低于一線城市等一系列辦法，讓員工真正享受到了實(shí)實(shí)在在的獲得感。
上述理念做法,也日益得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可和高度贊譽(yù)。2013年11月5日，萬華應(yīng)邀出席國際化工協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)責(zé)任關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)小組年會(huì)并作主題演講。2016年5月23日，萬華作為發(fā)展中國家的唯一代表，出席了第二屆聯(lián)合國環(huán)境大會(huì)，并在大會(huì)上作了主旨發(fā)言。那是我們每一個(gè)萬華人都倍感自豪的一刻，因?yàn)?，我們?nèi)f華人用自己的行動(dòng)，使中國在世界舞臺(tái)上展示了負(fù)責(zé)任的大國形象。
2018年6月13日，這是我、也是所有萬華人終生難忘的日子。這一天，習(xí)近平總書記親臨萬華煙臺(tái)工業(yè)園視察，得知我們走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，總書記十分高興并深刻指出：“回顧你們這個(gè)歷程，一路走得很好，雖然是一個(gè)艱辛創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功……誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著你們既定的目標(biāo)奮勇向前?！笨倳浀闹匾v話，在萬華全體員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，為我們未來發(fā)展注入了巨大動(dòng)力。
再過三天，就將迎來總書記視察萬華一周年。一年里，萬華人時(shí)刻牢記總書記殷殷囑托，披肝瀝膽、開拓拼搏，取得了一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展成績(jī)：這一年，我們更加自覺地用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索黨群工作一體化，把黨建工作優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì);這一年，我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，完成整體上市;這一年，我們成功研發(fā)出第六代MDI制造技術(shù)，自主開發(fā)的國際最大規(guī)模年產(chǎn)30萬噸TDI裝置一次開車成功;這一年，萬華百萬噸乙烯項(xiàng)目獲國務(wù)院批準(zhǔn)，全面開工建設(shè);這一年，我們自主開發(fā)的PO/SM中試和尼龍-12全產(chǎn)業(yè)鏈中試全流程貫通，其中尼龍-12產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列為山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換頭號(hào)重點(diǎn)工程?？梢哉f，一年來，萬華以一流的業(yè)績(jī)，向總書記交上了一份用心的答卷。
我們深知，萬華所取得的成績(jī)、所發(fā)生的變化，首先要?dú)w功于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們感恩改革開放的偉大時(shí)代，感恩中央和省委省政府、市委市政府的大力支持，感恩煙臺(tái)百姓和社會(huì)各界對(duì)萬華的信賴認(rèn)可，特別是市委、市政府在企業(yè)改革發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都給予了萬華全方位的強(qiáng)力支持。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表萬華全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的朋友們表示衷心的感謝!
我們也深知，成績(jī)只屬于過去，未來的路還很長(zhǎng)。正如新華社的長(zhǎng)篇報(bào)道題目所言：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。萬華將牢記總書記囑托，一如既往弘揚(yáng)改革創(chuàng)新?lián)?dāng)精神，堅(jiān)定不移執(zhí)行既定戰(zhàn)略，心無旁騖做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，加快建設(shè)一體化、規(guī)?；⒏叨嘶?、綠色生態(tài)化工園區(qū)，努力形成以煙臺(tái)工業(yè)園為核心的若干個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一體化產(chǎn)業(yè)基地，全力推動(dòng)聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)“2025年進(jìn)入全球化工10強(qiáng)，2030年成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界五百強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，為新時(shí)代煙臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
