《周易·系辭下》有云：“窮則變，變則通，通則久?！币馑季褪鞘挛锇l(fā)展到了極點就必須改變現(xiàn)狀，只有這樣才不會阻塞原有的發(fā)展進程。正所謂流水不腐戶樞不蠹，思考創(chuàng)新的力量無論在哪個時代都顯得是那么的彌足珍貴，而今天我們的主人公就是一位在聚氨酯慢回彈海綿技術(shù)變革當中不斷思考創(chuàng)新，最終打破國外壟斷并成功收獲經(jīng)濟效益的南通福櫻海綿制品有限公司技術(shù)開發(fā)部主任虞佩峰。作為聚氨酯軟泡行業(yè)的技術(shù)專家，虞主任向環(huán)球聚氨酯網(wǎng)的記者介紹了慢回彈海綿的“前世”、“今生”以及未來的發(fā)展趨勢。
早期和當下的慢回彈海綿
早期的慢回彈海綿主要采用陶氏公司2070聚醚和韓國SKC公司1030為主要原料。伴隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展，國產(chǎn)慢回彈聚醚也逐漸面世并逐步占領(lǐng)了國內(nèi)市場。而除了主要原料以外，慢回彈海綿生產(chǎn)過程中的小料：開孔劑和硅油也是不可忽視的環(huán)節(jié)，其中開孔劑對于防止閉孔性質(zhì)的慢回彈海綿收縮成為廢品有著舉足輕重的作用，早期普遍使用的韓國SKC公司1900開孔劑一方面價格十分昂貴，另一方面必須進行人工排氣，耗費大量的人力成本，后期由江蘇淮安巴德科技有限公司生產(chǎn)的兩款牌號的慢回彈開孔劑，BDM-1、BDM-4無需再用人工排氣處理，尤其是機械平泡DP就更為方便，大大降低了企業(yè)的人力成本。2006年，市場上盛行的開孔劑仍舊是韓國SKC公司生產(chǎn)的1900開孔劑，不僅價格非常昂貴，添加的比例還十分高，而開孔劑的用量又必須恰如其分才能保證成品的品質(zhì)，虞主任當時利用空余時間，潛心研究配方組合期望降低開孔劑的使用比例，終于在無數(shù)次的失敗后遇見了黎明的曙光，06年之后公司每年因此節(jié)省了50余萬元。
如何應(yīng)對市場競爭
在提及愈發(fā)成熟的國內(nèi)聚氨酯慢回彈海綿市場，虞主任也是感觸頗多，面對激烈的市場競爭，虞主任堅持用技術(shù)革新的手段不斷提升產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本從而提升利潤空間。除了上文提及的優(yōu)化產(chǎn)品組合配方降低開孔劑的使用量之外，虞主任的技術(shù)革新腳步不止于此，在觀察到國內(nèi)初期使用進口聚醚作為主要原料導(dǎo)致原材料經(jīng)常供應(yīng)不全的大背景下，虞主任再次轉(zhuǎn)危為機，成功應(yīng)用國產(chǎn)慢回彈聚醚，生產(chǎn)出了類似于用陶氏公司2070為主的慢回彈海綿產(chǎn)品，從而贏得了市場的話語權(quán)。
Q1：您文中提到了慢回彈海綿市場的競爭愈發(fā)激烈，價格戰(zhàn)也是各大廠商爭相采取的策略，不知您是如何看待價格戰(zhàn)的?您認為它是會促進市場良性發(fā)展，為消費者帶來物美價廉的產(chǎn)品，還是會擾亂市場秩序，導(dǎo)致惡性競爭呢?
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