化解過剩產(chǎn)能從理論上講一是“消腫”，二是擴大市場需求。耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過剩無序激烈競爭，缺少企業(yè)市場話語權(quán)。
化解過剩產(chǎn)能從理論上講一是“消腫”，二是擴大市場需求。在目前耐火材料市場日趨萎縮的條件下，擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中，生產(chǎn)企業(yè)為了生存拼價格爭奪用戶，進行無序競爭。因此只有在“消腫”上下功夫，而“消腫"只能采取市場淘汰落后產(chǎn)能的辦法。通過扶優(yōu)扶強，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進市場淘汰。那么，耐火材料行業(yè)如何掙脫“產(chǎn)能過剩”這道牢籠，重點在轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個方面既是對耐火材料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，也是對耐火材料行業(yè)的整改措施。
一、耐火材料企業(yè)要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
目前的耐材企業(yè)存在的問題有：污染嚴(yán)重、危害民生;耗能高、浪費資源;勞動強度大、工人難招;產(chǎn)品銷售利潤微薄;貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉(zhuǎn)型升級必須向環(huán)保零排放;產(chǎn)品無污染;使用壽命長;生產(chǎn)設(shè)備自動化發(fā)展。省人、省電、省維修費，安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品競爭力。在新環(huán)保法的實施和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的激烈競爭中，不向環(huán)保零排放、生產(chǎn)設(shè)備自動化、優(yōu)質(zhì)降成本發(fā)展是沒有出路的。這是耐火材料工業(yè)生產(chǎn)向全封閉自動化發(fā)展生產(chǎn)工藝的一次革命。通過轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)、降成本占領(lǐng)市場，促進市場淘汰落后產(chǎn)能。
二、耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級
目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過剩無序激烈競爭，缺少企業(yè)市場話語權(quán)。要引導(dǎo)協(xié)調(diào)有實力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團，占據(jù)市場話語權(quán)，左右市場形勢，推進行業(yè)健康發(fā)展。
三、耐火材料企業(yè)要由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級
科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高。產(chǎn)品售后服務(wù)決定產(chǎn)品市場的發(fā)展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產(chǎn)量結(jié)算，已將耐材企業(yè)推向服務(wù)商的位置。服務(wù)質(zhì)量決定供需雙方的經(jīng)濟效益，決定耐材生產(chǎn)企業(yè)的生存。
四、企業(yè)管理由粗放經(jīng)營向精細化、科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)誠信建設(shè)
嚴(yán)密企業(yè)管理各項制度，強化企業(yè)誠信建設(shè)。在目前產(chǎn)能過剩，無序競銷的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上堅決做到"四不"："低于產(chǎn)品成本價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不生產(chǎn)"，"不付貨款堅決不發(fā)貨"，"沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法追討應(yīng)收貨款，控制生產(chǎn)總量。收集掌握用戶企業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)誠信建設(shè)上，重合同、守信用，樹立企業(yè)形象。在市場競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標(biāo)進行不正當(dāng)競爭;在經(jīng)營管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責(zé)任;在生產(chǎn)成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
面對產(chǎn)能過剩的發(fā)展現(xiàn)狀，眾多耐火材料企業(yè)紛紛采取轉(zhuǎn)型升級或者聯(lián)合重組措施 |
