萬(wàn)華化學(xué)公司老總講述企業(yè)如何從籍籍無名到躋身聚氨酯行業(yè)前列，這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的故事。
回首1978年，正值國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃期間，政府要求生產(chǎn)合成革的國(guó)有企業(yè)，開始投產(chǎn)二苯甲烷二異氰酸酯，又名MDI，這是生產(chǎn)聚氨酯以及另一種中國(guó)當(dāng)時(shí)還不具備生產(chǎn)能力的材料的主要成分。
MDI生產(chǎn)技術(shù)一直受到嚴(yán)格控制。經(jīng)過多方探索，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)華管理層成功獲得了日本聚氨酯工業(yè)股份有限公司(現(xiàn)有隸屬日本東曹)的許可授權(quán)。但該許可協(xié)議主要針對(duì)的設(shè)備供應(yīng)以及幫助萬(wàn)華在中國(guó)建一座年產(chǎn)能達(dá)1萬(wàn)噸的MDI工廠，日方并未承諾提供更多的運(yùn)營(yíng)支持。
因此，工廠在1983年開始投產(chǎn)，直至1995年，才達(dá)到一萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)能力。萬(wàn)華的工程師們耗時(shí)多年才讓這個(gè)小工廠實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
這對(duì)萬(wàn)華來說，是個(gè)不小的挫折，但正所謂塞翁失馬焉知非福。萬(wàn)華總裁廖增太回憶道：“跟那時(shí)的其他企業(yè)不同，我們是被迫走向自主研發(fā)之路的，當(dāng)時(shí)企業(yè)一直虧損，我們的MDI質(zhì)量也很差，所以我們沒得選擇?！?/p>
廖增太加入萬(wàn)華已三十余年，最初是車間工程師。數(shù)年來，他和同事一道在那些管道、閥門、溫度傳感器以及投料比例之間苦苦探索，試圖找出日方的這些設(shè)備到底是如何運(yùn)行的。
讓我們快進(jìn)到2016年。這時(shí)的萬(wàn)華已經(jīng)成為世界最大的MDI生產(chǎn)商，在中國(guó)的煙臺(tái)、寧波以及國(guó)外的匈牙利都有生產(chǎn)裝置，并對(duì)它的生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)充，除了MDI，還生產(chǎn)特種異氰酸酯。為了加快成為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，萬(wàn)華正考慮在美墨西哥灣海岸進(jìn)行一次重大投資，然而，已有一些聚氨酯商家，比如巴斯夫和陶氏化學(xué)，在當(dāng)?shù)氐母讶皇掷喂?。這個(gè)前身僅為一個(gè)合成革制造廠的企業(yè)給其他中國(guó)企業(yè)樹立了一個(gè)罕見的勵(lì)志型典范——怎樣才能突破障礙，突破黑暗，從籍籍無名，成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際化的化工企業(yè)?
中國(guó)政府一直致力于打造更多的國(guó)際化企業(yè)，萬(wàn)華是中國(guó)迎難而上并成功上位的企業(yè)之一。
廖增太表示萬(wàn)華未來的成功更多的將與它供應(yīng)特種異氰酸酯、聚氨酯化學(xué)體系以及一些定制類材料比如聚碳酸酯等材料的能力息息相關(guān)。在這方面，公司從其他的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。他說：“不論是MDI，還是多元醇，一些跨國(guó)公司都比我們大得多。” |
