“企業(yè)發(fā)展唯一不變的就是變。”這是華峰集團董事局主席尤小平奉行的一句格言。
縱觀華峰自1991年創(chuàng)辦以來26年的發(fā)展歷程，可以看到，直面改變、積極思變的經(jīng)營思想，貫穿始終。
正如尤小平所說，一個企業(yè)成長并不難，健康成長才是最困難的;一個企業(yè)發(fā)展并不難，最困難的是如何持續(xù)發(fā)展。26年的商海風(fēng)浪，百年老店、千億企業(yè)是華峰持續(xù)航行的動力之源，做人誠信、做事務(wù)實是華峰的成長之道，審時度勢、以變應(yīng)變、應(yīng)時而作、順時而為，是支撐華峰發(fā)展成為我國化工新材料領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重地位的領(lǐng)軍企業(yè)的制勝之道。
四次主動轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升
華峰發(fā)展史上，至少經(jīng)歷了4次具有里程碑意義的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
第一次是從塑料制品業(yè)轉(zhuǎn)向聚氨酯行業(yè)。華峰成立初期以生產(chǎn)編織袋為主，屬于簡單的塑料制品加工業(yè)，最初資本積累即來源于此。到了1994年，為謀求更大發(fā)展，華峰籌資2000萬元打造了一條年產(chǎn)3000噸的聚氨酯鞋底原液生產(chǎn)線。如今華峰聚氨酯鞋用樹脂產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)50萬噸，占據(jù)國內(nèi)市場57%以上的份額。
第二次是進(jìn)入聚氨酯革用樹脂領(lǐng)域。1997年正值亞洲金融危機爆發(fā)、市場迅速回落、企業(yè)普遍不景氣之時，面對發(fā)達(dá)的溫州制革業(yè)和依賴進(jìn)口的合成革樹脂原料，華峰投巨資上馬了聚氨酯革用樹脂生產(chǎn)線。現(xiàn)在華峰年產(chǎn)55萬噸的革用樹脂市場業(yè)績，已居全球前列。
第三次是進(jìn)入氨綸化纖行業(yè)。1999年12月，華峰投資了首個聚氨酯纖維(即氨綸)項目，之后10余年陸續(xù)進(jìn)行了十?dāng)?shù)期工程技術(shù)改造，使氨綸年生產(chǎn)能力達(dá)到11.7萬噸。目前華峰已發(fā)展成為國內(nèi)最大、世界第二大的氨綸生產(chǎn)企業(yè)。2006年，華峰氨綸在深交所上市，成為溫州首家國內(nèi)上市的民營企業(yè)。
第四次是在2002年以后，華峰開始實施橫向發(fā)展、縱向延伸戰(zhàn)略，在全國各地加大產(chǎn)業(yè)布局與投資力度，使產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢及價值鏈優(yōu)勢得到全面提升。目前華峰已在國內(nèi)11個省市建有產(chǎn)業(yè)基地，其中溫州總部基地、上海金山基地、重慶涪陵基地、江蘇啟東基地等基地，占地規(guī)模都超過1000畝。這些生產(chǎn)基地貫穿東西南北、輻射全國各地，形成了合理的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中，形成了10大系列產(chǎn)品，其中鞋用樹脂、革用樹脂、氨綸長絲、超纖革(皮)、聚酯多元醇、己二酸、聚氨酯保溫材料、鋁箔8大系列產(chǎn)品市場占有率居全國第一。
細(xì)看華峰投資策略，可以找出一幅清晰的“路線圖”：單一產(chǎn)業(yè)的線性發(fā)展方式逐漸退出舞臺，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同的立體式網(wǎng)絡(luò)嶄露頭角，尤其是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營之間“螺旋式”交錯發(fā)展的格局，已是華峰最受外界稱道的經(jīng)典商業(yè)案例。
堅持自主創(chuàng)新 打造核心優(yōu)勢
“用‘新'創(chuàng)享生活”是華峰品牌傳播語。那么華峰是怎樣用“新”去創(chuàng)享生活的?
華峰無論是化工產(chǎn)業(yè)，還是金屬、金融、物流等產(chǎn)業(yè)，都是創(chuàng)新美好生活、鑄造美好生活、融通美好生活、輸送美好生活的產(chǎn)業(yè)，與生活息息相關(guān)。
為讓創(chuàng)新給生活帶來更多美好，“十二五”以來，華峰全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新帶動整體創(chuàng)新，形成了以短期創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新、局部創(chuàng)新向系列創(chuàng)新、單獨創(chuàng)新向全員創(chuàng)新轉(zhuǎn)變及“小投入”創(chuàng)新向“大投入”創(chuàng)新的四個轉(zhuǎn)變。
然而，創(chuàng)新之花的綻放，從來都是需要一個較長的成長期。
華峰創(chuàng)業(yè)初期，因自身條件所限，關(guān)鍵技術(shù)主要依靠從外部購買，核心人才主要是引進(jìn)。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，科研人才隊伍建設(shè)和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，即成為華峰日常管理工作的重中之重。
尤其是進(jìn)入“十二五”以后，華峰更是把提升自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。他們瞄準(zhǔn)全球化工新材料先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，以特種化工新材料和環(huán)保節(jié)能技術(shù)為方向，積極與國內(nèi)外科研機構(gòu)及院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，先后承擔(dān)了國家火炬計劃項目、國家863對接項目和省重點科技計劃項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，近3年間就開發(fā)出107項具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新成果，多項產(chǎn)品填補了國內(nèi)外空白。
目前，華峰擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級重點企業(yè)研究院、2個省級研究院、7個研發(fā)分中心，7家國家級高新技術(shù)企業(yè);擁有專職研發(fā)人員816名，每年研發(fā)經(jīng)費投入達(dá)制造業(yè)營業(yè)收入的3.06%。迄今為止，華峰已獲得國家授權(quán)專利210余項，主導(dǎo)及參與編制的國際、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)58項，新產(chǎn)品近1000個。
管理與時俱進(jìn) 協(xié)同高效發(fā)展
做強主業(yè)、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合是華峰的三大戰(zhàn)略。
2008年后，華峰在制造業(yè)主業(yè)已形成較為突出的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步涉足金融領(lǐng)域和工業(yè)服務(wù)業(yè)。如今，橫向發(fā)展、縱向延伸形成的產(chǎn)業(yè)鏈主業(yè)，貿(mào)易、碼頭、物流形成的配套工業(yè)服務(wù)業(yè)，上市公司平臺、小額貸款、擔(dān)保、民間資本服務(wù)、股權(quán)投資形成的配套金融服務(wù)業(yè)，已經(jīng)成為華峰的價值鏈，推動企業(yè)協(xié)同高效發(fā)展。
尤小平說：“對于民營企業(yè)來說，一項物質(zhì)技術(shù)的創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒有一個根本性制度的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來得艱難、來得緊迫?！笨v觀華峰的發(fā)展史，可以說，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是華峰質(zhì)量型、內(nèi)涵式發(fā)展的引擎。
華峰始終強化內(nèi)部管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的過程管理，企業(yè)管理邁向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、流程化，為企業(yè)提質(zhì)增效、規(guī)避風(fēng)險提供了制度保障。
華峰通過打造安全標(biāo)桿、綠色標(biāo)桿、效益標(biāo)桿，開展節(jié)能減排、降本增效的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，開展對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流的對標(biāo)管理活動，加大兩化融合建設(shè)，苦練內(nèi)功降成本，千方百計提效益。
華峰通過管理創(chuàng)新，形成全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創(chuàng)成本效益的氛圍;通過創(chuàng)新管理模式，有效發(fā)揮了企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、發(fā)展把控能力、系統(tǒng)創(chuàng)新能力和團隊建設(shè)能力。
2016年，華峰實現(xiàn)營業(yè)收入229.3億元，比上年增長28.08%;現(xiàn)有總資產(chǎn)302.4億元，比上年增長25.23%?！笆濉逼陂g，華峰營業(yè)收入年均增長率高達(dá)23.32%。今年1-4月份，在行業(yè)經(jīng)濟運行“企穩(wěn)回暖”的帶動下，華峰集團營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長64.6%，凈利潤實現(xiàn)同比增長82.2%。
回顧華峰的創(chuàng)業(yè)史，就好像觀看一部民營企業(yè)的變革史。華峰用26年的時間，完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、股權(quán)結(jié)構(gòu)由封閉向開放轉(zhuǎn)型、治理結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)家族向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的全過程，實現(xiàn)了由單一追求數(shù)量增長向全面追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由單一追求規(guī)模效益向全面追求“協(xié)同效益轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)了一次華美的蛻變。 |
