6月份，是一年當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。方大錦化化工科技股份有限公司各單位干部員工上下同欲，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，不斷加大安全管理力度，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效工作，克服市場形勢、環(huán)保壓力帶來的重重困難以及高溫天氣等不利因素的影響，始終保持良好發(fā)展態(tài)勢，主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿、環(huán)氧丙烷、聚氯乙烯產(chǎn)量分別完成作業(yè)計(jì)劃的104.71%、106.88%、128.22%，發(fā)電量完成計(jì)劃的122.78%，不僅為上半年生產(chǎn)經(jīng)營的收官之戰(zhàn)畫上一個(gè)圓滿的句號，同時(shí)又為建黨96周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
進(jìn)入2017年以來，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場需求低迷、價(jià)格頻繁震蕩等困難面前，同行業(yè)諸多企業(yè)紛紛以減產(chǎn)、停車方式應(yīng)對市場危機(jī)，公司同樣也面臨著氯氣平衡困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑等難題。面對市場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司高管始終以清醒的頭腦，時(shí)刻秉承“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，在教育廣大干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識的同時(shí)，注重提高效率意識，并積極引導(dǎo)員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，化壓力為推動自身進(jìn)步的動力，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效工作，同心共下“一盤棋”，以辛勤的付出鞏固了改制成果。
上半年，公司本著安全是最大效益的原則，不斷夯實(shí)安全管控能力，規(guī)范和細(xì)化安全管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化員工安全教育，及時(shí)整改安全隱患，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍；嚴(yán)格成本管控硬指標(biāo)，努力控制成本費(fèi)用；推進(jìn)技術(shù)改造，縮窄各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)控制范圍，有力保證了各裝置的長周期運(yùn)行。各單位合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，按照公司的整體部署，積極組織員工抓管理，促降本，上水平，做貢獻(xiàn)，通過開展定額考核、產(chǎn)量考核、質(zhì)量考核等多種不同形式的勞動競賽，大大激發(fā)了員工的工作熱情，提技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性高漲，班組間比學(xué)趕幫超的氛圍更加濃郁；將“小改小革與提合理化建議”活動作為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”，融入到日常工作中，有效地調(diào)動了員工積極性與創(chuàng)造性。營銷系統(tǒng)提升開源節(jié)流的軟實(shí)力，原料、物資采購做到性價(jià)比合理，銷售部門緊盯市場變化，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化銷售策略，克服市場壓力，做好氯氣的銷售工作，盡全力保證氯氣平衡。
上半年，在全員的共同努力下，公司各主要生產(chǎn)裝置始終保持了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，連續(xù)6個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)正增長，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 |
