環(huán)氧丙烷項(xiàng)目是中石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，并且已簽訂兩套30WT/年的雙氧水制環(huán)氧丙烷裝置技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；同時(shí)化工事業(yè)部嚴(yán)禁沒(méi)有邊際效益的裝置長(zhǎng)期運(yùn)行，提升裝置運(yùn)行效益，拿出成果的任務(wù)迫在眉睫。需要用項(xiàng)目“出龍”來(lái)證明。
進(jìn)入下半年，中石化長(zhǎng)嶺化工作業(yè)部快馬加鞭落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)精神，周密考慮，加強(qiáng)推演，以“四個(gè)加強(qiáng)”確保環(huán)氧丙烷項(xiàng)目“出龍”。
加強(qiáng)裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行是項(xiàng)目“出龍”的前提和基礎(chǔ)，班組是保障裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)此，作業(yè)部落實(shí)以當(dāng)班班組評(píng)價(jià)制度為抓手的管理下沉計(jì)劃，有效發(fā)揮“傳幫帶”作用，持續(xù)提升班組管理水平，持續(xù)提升各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和操作的管控。
加強(qiáng)裝置的持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等，不斷總結(jié)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，并固化到生產(chǎn)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、操作法中；開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)與技術(shù)方的協(xié)作，不斷解決生產(chǎn)中暴露出的難點(diǎn)問(wèn)題；加強(qiáng)管理，高效解決瓶頸問(wèn)題的施工消缺工作；深入對(duì)標(biāo)，對(duì)照設(shè)計(jì)找差距、找原因，準(zhǔn)確形成攻關(guān)著力點(diǎn)；深入開展HAZOP分析，不斷提升裝置的安全保障。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。落實(shí)以工藝為龍頭的生產(chǎn)組織管理模式，不斷完善以每日生產(chǎn)碰頭會(huì)為主的日常生產(chǎn)管理機(jī)制，提高生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和運(yùn)行效率；要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)處室的溝通匯報(bào)，建立良好的工作關(guān)系，提高解決問(wèn)題的實(shí)效性；要積極創(chuàng)造條件，不斷提高管理水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序，以保持隊(duì)伍的活力。
加強(qiáng)生產(chǎn)考核。加強(qiáng)操作經(jīng)驗(yàn)的積累和培訓(xùn)，完成大負(fù)荷的試生產(chǎn)，充分暴露問(wèn)題并盡快形成整改方案，利用檢修時(shí)機(jī)完成整改消缺工作；在進(jìn)入生產(chǎn)考核階段，要細(xì)化方案，精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，積極改進(jìn)，要做到每次標(biāo)定都能取得顯著成效，確保年內(nèi)完成生產(chǎn)考核。 |
