2月28日，萬華化學公告稱，自2019年3月份開始，公司將提高中國地區(qū)MDI掛牌價格。據(jù)悉，這是進入2019年后公司MDI產(chǎn)品第二次提價。就在同一天，萬華化學發(fā)布了2018年的年報，凈利超159億。隨著整體上市的完成，萬華化學超越巴斯夫，正式成為全球MDI領(lǐng)域“一哥”。
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萬華化學MDI兩連漲!
自2019年3月份開始，公司中國地區(qū)聚合MDI分銷市場掛牌價為15200元/噸(比2月份價格上調(diào)2000元/噸)，直銷市場掛牌價為15500元/噸(比2月份價格上調(diào)2000元/噸);純MDI掛牌價為24700元/噸(比2月份價格上調(diào)1000元/噸)。
而在此前的1月30日，萬華化學就宣布，將2月份中國地區(qū)聚合MDI分銷市場的掛牌價與直銷掛牌價格均比1月份價格上調(diào)700元/噸。
事實上，從市場的反饋來看，2月份以來聚合MDI價格已有較大幅度上漲。
提價原因：
萬華化學相關(guān)人士表示，公司第一次提價幅度較小，本次提價主要是天氣轉(zhuǎn)暖，下游開工有所復蘇，導致需求有所增加。
“去年下半年MDI價格一直下跌到12月底，所以2019年開年MDI的價格并不算高，價格上漲有一定空間。
此外，2018年底，下游備貨較少，庫存不足，2019年開工正常復蘇，采購MDI成為剛需，一定程度推漲價格。”黃海霞表示：“MDI目前是寡頭格局，MDI生產(chǎn)企業(yè)在定價上具有較強話語權(quán)。根據(jù)市場供需以及MDI生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備檢修計劃，未來一段時間MDI價格走勢仍然較為樂觀?！?/p>
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萬華化學2018年財報出爐
日均能賺幾千萬
萬華化學集團股份有限公司近日發(fā)布2018年度業(yè)績快報。2018年度，萬華化學實現(xiàn)營業(yè)收入606.21億元，與上年同期相比增長14.11%，歸屬于上市公司股東的凈利潤159.77億元，與上年同期相比下降4.71%。
報告期內(nèi)，各業(yè)務(wù)板塊銷售規(guī)模均有所增長，但由于聚氨酯板塊產(chǎn)品市場價格下半年開始回落，全年經(jīng)營業(yè)績同比略有下滑。
財報顯示，目前聚氨酯系列產(chǎn)品仍是公司盈利主要來源。分析師認為，聚合MDI價格大幅下行影響公司業(yè)績，據(jù)了解，2018年二季度開始，國內(nèi)聚合MDI價格開啟下行通道，去年山東地區(qū)聚合MDI主流均價為19184元/噸，較2017年均價下滑28.6%，2018年聚合MDI平均毛利為6172元/噸，較2017年毛利水平大幅下降54.5%。
進入四季度后，由于下游需求減弱和國際油價暴跌的影響，價格更是快速進入下行通道，四季度山東地區(qū)均價下滑至12567元/噸，同比大幅下滑57.1%，最低價格更是下跌至11200元/噸，同時行業(yè)毛利水平更是大幅下滑99.1%，全行業(yè)基本進入盈虧平衡狀態(tài)。
由于萬華化學具備MDI產(chǎn)能180萬噸，MDI價格的下滑和盈利水平的下降是萬華化學2018年業(yè)績下滑的重要原因。但同時萬華化學2018年凈利潤僅下滑4.7%，充分顯示了公司優(yōu)異的成本控制能力，以及石化業(yè)務(wù)、新材料業(yè)務(wù)板塊2018年的快速發(fā)展。
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加冕全球MDI“一哥”
萬華化學未來可期
萬華化學吸收合并煙臺萬華化工有限公司暨關(guān)聯(lián)交易方案已經(jīng)全部完成，未來萬華化工持有的100%BC股份、萬華寧波25.5%和萬華氯堿熱電8%將注入到上市公司中，實現(xiàn)萬華旗下化工類資產(chǎn)的整體上市，并解決了萬華實業(yè)2011年收購BC化學后一直存在的同業(yè)競爭問題。
匈牙利BC公司是中東歐最大的MDI和TDI制造商，BC公司納入上市公司后，萬華化學將成為全球第一大MDI供應(yīng)商(210萬噸產(chǎn)能)，并將實現(xiàn)在亞洲、歐洲和美洲三大主要市場均建有(和籌建)生產(chǎn)基地的布局，從而也將實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全球化。
2月14日，萬華化學吸收合并萬華化工報告書顯示，經(jīng)過近一年的時間，萬華化學吸收合并估值522億元的萬華化工落下帷幕。伴隨著本次吸收合并的完成，萬華化學也實現(xiàn)了整體上市。
通過本次吸收合并，萬華化學以210萬噸/年總產(chǎn)能一舉超越巴斯夫，成為全球MDI第一大生產(chǎn)商(以產(chǎn)能計算)。
萬華化學董事長廖增太曾表示，整體上市工作完成后，萬華將成為真正意義上的混合所有制公眾公司!
除了MDI，公司相關(guān)多元化經(jīng)營也進一步得到改善，這有利于完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，進一步提升綜合競爭力。1月9日，萬華化學公告稱，公司5萬噸/年MMA(甲基丙烯酸甲酯)項目、8萬噸/年P(guān)MMA(聚甲基丙烯酸甲酯)項目竣工投產(chǎn)。此外，公司13萬噸PC項目二期即將建成投產(chǎn);100萬噸乙烯項目也正在建設(shè)中。
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央企董事長宋志平解析萬華成長的秘訣
中國建材集團黨委書記、董事長宋志平實地參觀了煙臺萬華實業(yè)集團，了解了萬華發(fā)展的主要動因，探究了一些萬華發(fā)展的奧秘，概括起來就是創(chuàng)業(yè)文化、自主創(chuàng)新、激勵機制。
萬華的DNA-創(chuàng)業(yè)文化
1978年在煙臺正式建廠，一開始是從日本引進技術(shù)裝備，從事人造革生產(chǎn)。因為這套技術(shù)中有一套年產(chǎn)一萬噸的聚氨酯原料MDI生產(chǎn)線，使萬華進入了化工原料生產(chǎn)領(lǐng)域。歷經(jīng)了四十年發(fā)展，去年萬華已經(jīng)成為全球最大的聚氨酯原料MDI供應(yīng)商，在煙臺、寧波、珠海、匈牙利有制造基地，1.3萬名員工中近四分之一為外籍員工，去年萬華的銷售額達到了650多億元。關(guān)鍵是效益更加驚人，萬華的稅后利潤竟達160多億元，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奇跡。
廖董事長總給我們講到一句話，萬華的DNA，也就是萬華的創(chuàng)業(yè)文化，用萬華的語言來講就是敢想敢干、鍥而不舍。萬華的發(fā)展之路并不平坦，歷經(jīng)了許多坎坷，萬華從日本引進設(shè)備后，起初一直無法擴大規(guī)模，期間還一度希望依靠合資引進技術(shù)，但萬華把做了四年市場調(diào)查的情況拿給跨國公司后，招來的卻是跨國公司直接來中國跑到家門口來建廠，這和我當年在北新建材(14.15+0.57%,診股)的經(jīng)歷相同。萬華只能靠自己在消化原來一萬噸MDI原料廠技術(shù)基礎(chǔ)上，走一條自我發(fā)展的路子。廖董事長說，這么多年來萬華的發(fā)展就是靠自己，就是靠敢想敢干、鍥而不舍，有這種精神就沒有完不成的事，他把萬華這股精神歸結(jié)為萬華的創(chuàng)業(yè)文化，歸結(jié)為萬華的DNA。
萬華的干部人事管理中有個原則，叫公平公正，有為有位，在萬華，干部提拔標準只有一個，就是做了事有成績，不靠阿諛奉承，不靠溜須拍馬，更不能搞團團伙伙，拉拉扯扯，一切都公開透明。所以企業(yè)風清氣正，上下齊心協(xié)力把企業(yè)做好。其實，衡量一家企業(yè)的關(guān)鍵點是人事制度，能不能公正公開，能不能能者上庸者下。萬華啟示我們，企業(yè)的凝聚力正是來源于這種公平公正的原則。
陪同我們一起參觀的一位市里老領(lǐng)導給我說，萬華的帶頭人很重要，萬華三任歷任領(lǐng)導，都是從萬華里培養(yǎng)出來的，傳承了萬華的文化，而且都是搞技術(shù)出身。廖董事長告訴我們，在萬華每位員工必須認同萬華的文化，不認同萬華文化的人再能干萬華也不用。由此，使我理解了廖董事長為何反復強調(diào)萬華的文化是萬華的DNA。DNA的特點是每次復制都要驚人的準確，DNA的另一個特性是排它性，正是這些特點保證了物種的生存和延續(xù)。萬華認為企業(yè)也是如此，必須有強大的DNA。
萬華的動力-自主創(chuàng)新
萬華目前已經(jīng)成為一家高科技企業(yè)了，除生產(chǎn)MDI以外還生產(chǎn)一些高擋的樹脂材料，包括我們做鏡片的樹脂材料，萬華目前有國家級的技術(shù)中心，支撐萬華發(fā)展的是萬華的創(chuàng)新能力，而萬華的創(chuàng)新中既有科技人員的技術(shù)創(chuàng)新，也有生產(chǎn)經(jīng)營人員的工藝創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在萬華無論何種創(chuàng)新，只要產(chǎn)生效益，創(chuàng)新者都會得到應(yīng)有的獎勵。
廖董事長講了個當年獎勵技術(shù)創(chuàng)新人員的故事，有一年有個技術(shù)團隊做了一項重大創(chuàng)新，解決了生產(chǎn)重大問題，為企業(yè)創(chuàng)造了很大效益，企業(yè)決定重獎這個技術(shù)團隊，一次性獎勵了90萬元，其中技術(shù)帶頭人拿到20萬元，當他把獎金拿回家時把愛人嚇壞了，怎么也不信這是獎勵，一定要他去公安局自首。
廖董事長說，那個時候，萬華全廠的工資總額才有200萬元。
萬華比較早建立了科研獎勵體系，實際上是技術(shù)分紅權(quán)。萬華獎勵范圍包括技術(shù)創(chuàng)新也包括其它業(yè)務(wù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品盈利之后5年內(nèi)稅后凈利潤15%給個人，一次性技改創(chuàng)造效益部分的20%-30%給個人等。我希望有個數(shù)量概念，問廖董事長去年獎勵最多的是多少，他笑了，答應(yīng)單獨告訴我。
萬華以技術(shù)創(chuàng)新為第一核心競爭力，構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化為一體的，能夠支撐萬華中長期發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。由于特殊的成長背景，對萬華人來講那段為爭取跨國公司技術(shù)而受到的屈辱是萬華人奮起的原因，而萬華的創(chuàng)新獎勵制度是萬華創(chuàng)新的動力，萬華人認為核心技術(shù)是買不來也引不進的，只能靠自力更生和自主創(chuàng)新，當然自主創(chuàng)新也并非關(guān)起門來全部自己干，世界沒有哪個技術(shù)不是互相借鑒和學習的。萬華這些年在科技上的投入不小，大大小小的試驗室也不少，每年都要招收一些大學生、碩士生、博士生。萬華也與許多大學聯(lián)合設(shè)立試驗室，用產(chǎn)學研的方法攻克了不少技術(shù)難關(guān)。萬華還通過積極引入海內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才，在全球化的發(fā)展趨勢下不斷加強企業(yè)對于前沿技術(shù)的判斷和把握，為未來的可持續(xù)、全球化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
萬華的活力-員工持股
萬華是1995年進入全國建立現(xiàn)代企百戶試點企業(yè)行列的。1998年正式組建股份公司，把萬華集團的聚氨酯業(yè)務(wù)剝離出來裝到上市公司，并引入了三家市屬企業(yè)作為股東。后來萬華又成立了員工持股公司，當時的4000多名員工全部成了股東，萬華的員工持股公司也加入萬華的改制成了萬華的股東。萬華是2001年上市的，上市后公司進入快速發(fā)展階段。
今年萬華又進行了一次改革，就是萬華整體上市。萬華上市公司反過來吸收合并了母公司萬華集團，新的萬華股份的國有股權(quán)由市國資委構(gòu)建的國有資產(chǎn)投資公司國豐集團持有，占21.6%。兩個員工持股公司各占10%左右，一家外資企業(yè)占10%，而流通股占45%。我問到這么好的萬華，國豐集團只占21%，隨時都會被“野蠻人”拿跑，怎樣確保上市公司股權(quán)穩(wěn)定，廖董事長告訴我他們采用國有股和職工股做一致行動人的綁定的辦法，我不由的贊嘆萬華人真有辦法，既解決了員工持股問題，也解決了國有股比例降低后對企業(yè)的控制力問題。
萬華的職工持股公司在上市公司持有股票，而職工個人并不持有股票，而是享有分紅收益和凈資產(chǎn)升值收益，我粗略算了一下，如果按照萬華這些年累計分紅160億元現(xiàn)金，那么第一個老員工持股公司要分得16億元現(xiàn)金，如果放在每人頭上大概也有40萬元，這不包括在企業(yè)里凈資產(chǎn)升值那部份，因此萬華的員工持股是有吸引力的。
員工持有的股份不流通，員工就享受不了市場的溢價收益，但坦率來講這些年股價大幅波動，對員工來講，可能目前這種方法利益更安穩(wěn)些，而對企業(yè)而言等于給員工帶了金手銬，使員工在企業(yè)更加穩(wěn)定的工作，這比起過去我們搞員工股時讓大家一次性從票價高位變現(xiàn)要好，員工長期持有股份才能與企業(yè)共存亡。
萬華堅持人才是重要戰(zhàn)略資源。讓高管人員、核心骨干、專業(yè)技術(shù)人員員工持股，充分體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造價值的思想，極大的激發(fā)了骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一位領(lǐng)導同志問廖董事長，萬華如果沒有員工持股會怎樣，廖董事長脫口而出，那萬華就沒有今天的成就。我想領(lǐng)導同志提的問題并非自己不知答案，而是想由萬華人說出來再次印證一下。國企改革的關(guān)鍵是建立有活力的內(nèi)部激勵機制，而這點萬華做到了。 |
