致未曾謀面的朋友，
見字如晤！我叫王怡，佛吉亞中國區(qū)財(cái)務(wù)總裁與Acting GBS Asia Director。2016年，我加入FORVIA佛瑞亞集團(tuán)旗下的佛吉亞，曾經(jīng)擔(dān)任佛吉亞綠動(dòng)智行事業(yè)部中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
在職場打拼多年，
我經(jīng)常會聽到這樣的疑問——
有些行業(yè)是否更適合男性發(fā)展？
財(cái)務(wù)工作就只是記賬？
女性一定要在家庭和職場做出選擇嗎？
在我看來，
這些都是cliché（無稽之談）！
拋開固有的刻板印象，
保持終身學(xué)習(xí)的熱情，
擁抱日新月異的變化，
無論周遭如何，不管未來怎樣，
一切都將化為成長的驅(qū)動(dòng)力。
今天，我想和你分享一下我的故事！
首先，你需要了解一下我所處的財(cái)務(wù)行業(yè)。可能有的人認(rèn)為我們的工作就是通過記賬去匯報(bào)公司的盈虧?？傮w來說，財(cái)務(wù)可以分為兩個(gè)板塊：會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。會計(jì)就是記錄收支，總結(jié)盈虧。財(cái)務(wù)管理就是研究調(diào)查行業(yè)發(fā)展的商機(jī)，以及把這些商機(jī)轉(zhuǎn)化成盈利的辦法。因此，一家企業(yè)發(fā)展中所有的項(xiàng)目都有財(cái)務(wù)的參與，需要我們數(shù)據(jù)的分析總結(jié)去提供參考的方向。
初入職場，我的第一份工作是審計(jì)，這份工作的性質(zhì)讓我有機(jī)會接觸到不同行業(yè)，也決定了我很難深入了解某一特定的行業(yè)。當(dāng)時(shí)，中國汽車行業(yè)剛剛起步，市場開始由商用車主導(dǎo)向轎車主導(dǎo)成功轉(zhuǎn)向，再加上改革開放等中國政策的加持，中國汽車行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在發(fā)現(xiàn)了中國汽車行業(yè)未來會有很多機(jī)遇后，我迎來了職場上的第一個(gè)變化，切換賽道，來到了汽車行業(yè)。
轉(zhuǎn)行之后經(jīng)常有人會問我，作為女性，為什么會來到男性居多的汽車行業(yè)“開疆?dāng)U土”？首先我不贊成汽車行業(yè)一定偏男性化的說法。舉個(gè)簡單的例子，當(dāng)一個(gè)家庭做出購買汽車的決定時(shí)，選車是受到男方因素，還是女方因素的影響？在過去的觀念中，男性的想法無疑是處在主導(dǎo)的地位。但隨著時(shí)代的發(fā)展，女性對于購車也有越來越多的決定權(quán)。同時(shí)，從用戶體驗(yàn)角度來看，女性對于這些設(shè)計(jì)的敏感性更高，也更容易為行業(yè)帶來新的啟發(fā)，發(fā)掘出新的功能，例如車載香氛系統(tǒng)。所以我的跨行之舉僅僅只是擁抱變化，也有幸找到了自己喜歡的職業(yè)途徑。
2016年，我又迎來了職場上的另一變化——加入佛吉亞，擔(dān)任佛吉亞綠動(dòng)智行事業(yè)部中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。在此后的3年，我在崗位上精進(jìn)自己的能力，應(yīng)對所遇到的各種挑戰(zhàn)。
一場突如其來的疫情，打亂了很多人的工作和生活節(jié)奏，也給佛吉亞乃至整個(gè)行業(yè)帶來了新思考——如何更好地應(yīng)用數(shù)字化。在疫情封控之下，即使像發(fā)票、銀行函證以及審計(jì)報(bào)告這些平日里習(xí)以為常的普通步驟都會變得難以操作。
當(dāng)時(shí)，佛吉亞正處于數(shù)字化的構(gòu)建中，我們財(cái)務(wù)領(lǐng)域也面臨著挑戰(zhàn)。試想一下——如何與各個(gè)職能部門對接海量數(shù)據(jù)？作為項(xiàng)目流程的尾端怎么協(xié)助其他職能部門發(fā)展？不同國家和行業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則最終是不是會逐漸統(tǒng)一？
因此，我與團(tuán)隊(duì)的成員們一起，在挑戰(zhàn)中尋找解法，協(xié)調(diào)資源解決方案，配合公司各職能部門在疫情期間也保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而在這一過程中，保持學(xué)習(xí)的熱情成為了擁抱點(diǎn)滴變化的最好解決方案。在這些思考中做出選擇，你會逐漸積累起自己的思維模式、處理方式和經(jīng)驗(yàn)。
2020年，我開始擔(dān)任佛吉亞中國區(qū)財(cái)務(wù)總裁，今年，我開始擔(dān)任佛吉亞Acting GBS Asia Director。
GBS是整個(gè)全球財(cái)務(wù)發(fā)展最快的板塊，從2013年開始建立財(cái)務(wù)共享中心，到2017年開始整合至End to End的流程。我們希望這種模式能幫助處理一些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)，這樣各個(gè)職能部門才能從繁重的流程中解放出來更專注于自己領(lǐng)域的變化。
行文至此，
你是否感受到職業(yè)道路上的千變?nèi)f化？
如果你所在的行業(yè)始終一成不變，
那就只是一潭死水，缺乏鮮活的生命力。
現(xiàn)在，該切換一下我的人生角色??
回到生活與工作的平衡這個(gè)老生常談的話題。許多人都在尋求生活和工作之間的平衡點(diǎn)，這其中有很多因素，僅僅談?wù)撔詣e會有失偏頗。但，是否真的存在這樣一個(gè)平衡點(diǎn)呢？
在我看來，想在任意一個(gè)方面有所成就，每個(gè)人需要付出的努力是不同的，這就看你更期望把砝碼放在哪一方。當(dāng)職場身份向更高的職位進(jìn)階時(shí)，也許你的生活中也會面臨各種挑戰(zhàn)。能否平衡，還要看自己的選擇。
在面對變化和挑戰(zhàn)時(shí)，我們都會積累壓力，我釋放這種壓力的方式是旅游，去一些與歷史相關(guān)的景點(diǎn)，感受令人震撼的時(shí)代變遷，也許這其中也能領(lǐng)悟到有意思的生活和故事。在這種時(shí)間的偉力面前，你平日里遇見的一些困難就很渺小了。
當(dāng)然克服這些變化和壓力，找到一個(gè)相對的平衡，也需要正向的環(huán)境。我很喜歡佛吉亞的員工關(guān)懷，尤其是針對職場女性，有很多溫暖的舉措和項(xiàng)目，例如以WOW（Women of Wonder）計(jì)劃倡導(dǎo)女性自我成長賦能，還有“媽媽之家”等女性主題的設(shè)施。
當(dāng)你面對不同階段的變化之時(shí)，再堅(jiān)持一下，感受你所處的環(huán)境吧！保持學(xué)習(xí)的熱情，擁抱這些“小小的挑戰(zhàn)”。回過頭來，你會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)難以逾越的困難都已結(jié)出豐碩的果實(shí)。
以上就是我簡短的分享，我也期待你們能勇敢地表達(dá)出你當(dāng)前所經(jīng)歷的變化和感受。
順祝安祺，
王怡
佛吉亞中國區(qū)財(cái)務(wù)總裁
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