近日，陜煤集團甘肅投資有限公司（以下簡稱“甘肅投資公司”）第一屆董事會第一次會議暨全體職工大會順利召開。陜煤集團總經(jīng)理助理，榆林化學公司、甘肅投資公司董事長宋世杰出席會議并發(fā)表講話。
董事會上，全體董事對提交會議的議案逐一進行了表決，會議全票通過了《陜煤集團甘肅投資有限公司基本管理制度》《陜煤集團甘肅投資有限公司關(guān)于項目建設期組織機構(gòu)設置方案》等7項議案。
在隨后召開的全體職工大會上，該公司副總經(jīng)理對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、重點工作推進情況及存在問題作了詳細匯報。
圍繞該公司目標定位及發(fā)展方向，宋世杰指出，玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項目是陜煤集團在省外投資落地的第一個百億級多業(yè)態(tài)能源化工類項目，甘肅投資公司上下要統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機遇，深刻理解項目投資建設對錨定國家“雙碳”目標、推動集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。
宋世杰要求，一是要強化項目頂層設計，做好設計優(yōu)化。要深入研究“源、網(wǎng)、荷、儲”一體化項目技術(shù)特點，強化頂層設計，做好產(chǎn)品方案、基礎設計的專題論證和設計優(yōu)化工作，為項目順利運行和未來技術(shù)改造預留空間。
二是要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)定，落實標準化要求。要全面學習借鑒榆林化學公司管理成果、管理經(jīng)驗、管理制度，加強信息化平臺、標準化成果推廣應用，嚴格執(zhí)行目標計劃，不斷提高管理效率、規(guī)范管理行為。
三是要強化信息技術(shù)應用，實現(xiàn)數(shù)字化交付。要在EPC招標階段明確數(shù)字化交付要求，加強與各設計單位溝通對接，全面實現(xiàn)項目數(shù)字化交付。
四是要加強理論知識學習，完善管理體系架構(gòu)。要進一步加強管理知識、管理制度、業(yè)務知識學習宣貫，強化對新職工的教育培訓。
玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項目
陜煤集團甘肅投資有限公司玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項目于2022年7月26日第一次公示。據(jù)悉，該項目位于甘肅省玉門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)玉門東建材化工工業(yè)園，項目總投資359.81億元，總占地約11.2萬畝。項目建設60萬噸/年可降解材料，包括36萬噸/年BDO裝置、6萬噸/年P(guān)BS裝置、30萬噸/年P(guān)BAT裝置、10萬噸/年P(guān)BT裝置、10000Nm3/h電解水制氫裝置，以及40萬噸/年乙炔原料制備裝置（電石法）、12萬噸/年乙炔裝置、25000Nm3/h乙炔原料尾氣制氫裝置、75萬噸/年甲醛裝置等生產(chǎn)裝置；鍋爐等公用工程：環(huán)保、消防、安全等設施及配套輔助設施。
|
