流火七月，夏花絢爛。7月28日上午，在昂揚(yáng)的《共同家園—華峰之歌》中，華峰集團(tuán)2023年年中董事局?jǐn)U大會(huì)拉開帷幕。
集團(tuán)董事局常務(wù)董事、瑞安基地相關(guān)公司高管及中層等管理人員300余人在主會(huì)場與會(huì)，外部基地及海外公司與會(huì)代表通過視頻連線在分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研判形勢(shì)，分析問題，安排部署下一階段的工作重點(diǎn)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁尤飛鋒主持。
“雖然在外部環(huán)境影響下業(yè)績受到?jīng)_擊，但我們?nèi)匀辉谛袠I(yè)內(nèi)保持了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)和盈利能力，確保了企業(yè)延續(xù)穩(wěn)中向好勢(shì)頭?！睍?huì)上，集團(tuán)董事長尤飛宇在代表董事局作工作報(bào)告時(shí)指出，當(dāng)前，所有企業(yè)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，進(jìn)入逆境發(fā)展階段。對(duì)此，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列組合政策，尤其是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大31條，大力支持民營企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展信心、提升實(shí)干本領(lǐng)，心無旁騖干好自己的事。
“逆境是檢驗(yàn)企業(yè)的試金石，考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行能力。經(jīng)濟(jì)下行周期，是企業(yè)苦練內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)，越是在復(fù)雜艱難的環(huán)境下，越要抓住時(shí)機(jī)查漏補(bǔ)缺，解決問題?！庇蕊w宇詳實(shí)分析了集團(tuán)在管理提升、成本控制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化傳承等方面存在的問題。他指出，有問題不可怕，怕的是回避問題、忽視問題，甚至掩蓋問題。要對(duì)問題進(jìn)行集中攻堅(jiān)、閉環(huán)管理，做問題的終結(jié)者。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，下半年及下一階段如何在逆境中謀取更大發(fā)展？
尤飛宇指出，一方面要在“穩(wěn)”字上下功夫，保持清醒頭腦，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，謹(jǐn)慎把握發(fā)展節(jié)奏，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全面保障企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行；另一方面要在“進(jìn)”字上求實(shí)效，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持“綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級(jí)、國際化布局、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才發(fā)展”五大引領(lǐng)要求，務(wù)實(shí)求變，提質(zhì)增效，咬定華峰高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮力前行。
在產(chǎn)業(yè)方面，“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)拓寬‘護(hù)城河'，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，新產(chǎn)業(yè)要加快做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升”。尤飛宇強(qiáng)調(diào)，特別是在綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，要根據(jù)國家“雙碳”戰(zhàn)略和國際市場需要，加快構(gòu)建華峰綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
“創(chuàng)新是沖出逆境的致勝關(guān)鍵。”講到“創(chuàng)新”，尤飛宇指出，要以集團(tuán)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，圍繞綠色低碳轉(zhuǎn)型和新能源新材料，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)；鞏固既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，深入實(shí)施核心技術(shù)提升，重大技術(shù)裝備攻關(guān)；強(qiáng)化研產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、生產(chǎn)安排的合理性、銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，打好快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的組合拳，不斷鞏固擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)。
在市場開拓方面，尤飛宇指出，要切實(shí)發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)，在共性應(yīng)用及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展整合營銷，要持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和品牌合作渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場信息的收集、分析和預(yù)判，突出產(chǎn)業(yè)鏈成本、保供、品質(zhì)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場新領(lǐng)域，搶占中高端市場。
尤飛宇特別強(qiáng)調(diào)，要加快研究制定碳減排、碳中和規(guī)劃，明確企業(yè)“雙碳”目標(biāo)與路徑，繼續(xù)做好碳足跡核算等工作，全力打造華峰綠色可持續(xù)發(fā)展品牌。
在加速實(shí)施“三化”方面，尤飛宇指出，要鞏固信息化成果，注重運(yùn)行實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮效能，進(jìn)而把“三化”重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智能化，推進(jìn)智能制造，加快機(jī)器換人，全面打造智慧園區(qū)、智能工廠、數(shù)字車間。尤其是自研的智慧安環(huán)系統(tǒng)，要繼續(xù)優(yōu)化功能，逐步打造成為企業(yè)管理的重要平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在HSE管理上彎道超車、行業(yè)領(lǐng)先，對(duì)外輸出時(shí)打響品牌。
尤飛宇還對(duì)完善系統(tǒng)管理、數(shù)字化管理、精細(xì)化管理及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作了精細(xì)部署。
會(huì)上，集團(tuán)董事局主席尤小平針對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境與痛點(diǎn)難點(diǎn)作了深入分析，并重點(diǎn)就項(xiàng)目建設(shè)、管理提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了重要講話。
“管理的本質(zhì)就是提高效率和效益。我們要化繁為簡，把各層級(jí)的目標(biāo)和責(zé)任界定清楚，讓每個(gè)人切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任?！庇刃∑街赋觯袑?shí)把安全生產(chǎn)、工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)督把關(guān)，做好事前預(yù)防，提升協(xié)同效能，做到閉環(huán)管理。
“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、國際化的隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫，需要更好地招引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、依靠人才。” 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，尤小平指出，要大膽啟用青年人才，多給青年人才壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，把勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于克難攻堅(jiān)的干部提上來，發(fā)揮好老中青干部組合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用；要大力推進(jìn)八級(jí)技工制，擴(kuò)大八級(jí)工范圍，對(duì)有技能要求的崗位都要納入到八級(jí)工通道。
為了激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，尤小平還強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)激勵(lì)要明碼標(biāo)價(jià)，看得見、摸得著、算得出、拿得到，以正向激勵(lì)為主，同時(shí)做到賞罰分明；要堅(jiān)決推進(jìn)末位淘汰，加大力度，切實(shí)避免干部只上不下、員工只進(jìn)不出的現(xiàn)象，努力打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需求的狼性團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議最后，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，尤飛鋒在總結(jié)講話中要求各公司各部門凝聚共識(shí)、形成合力，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，狠抓全年各任務(wù)目標(biāo)落實(shí)，將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)。
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