貼近職工、貼近實(shí)際、貼近需求……2020年初被浙江省總工會(huì)確定為非公企業(yè)產(chǎn)改試點(diǎn)單位的瑞安華峰集團(tuán)，按照中央、省、市部署，牢牢把握“三貼近”原則，積極探索，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人新動(dòng)能，提高了員工素質(zhì)、拓寬了產(chǎn)業(yè)工人晉升通道、有效推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條具有特色的非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革之路。
貼近職工，強(qiáng)化政治引領(lǐng)
一直以來(lái)，華峰集團(tuán)始終堅(jiān)持強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的先進(jìn)性。早在1998年，集團(tuán)就成立了黨支部和工會(huì)組織，目前，已形成“黨建引領(lǐng)，群團(tuán)共建”的黨群一體化運(yùn)作模式。
在企業(yè)推行工會(huì)組織“3+×”建會(huì)模式，配備1名專職主席、2名副主席、8名委員，500余名工會(huì)志愿者。創(chuàng)新黨群干部“選育”機(jī)制，讓更多的一線產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)到黨群干部隊(duì)伍中，引導(dǎo)職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。
華峰集團(tuán)按照“活動(dòng)中心+服務(wù)站+群眾之家”的模式，在瑞安基地建立6個(gè)活動(dòng)中心，共計(jì)8000多平方米。依托陣地，開展“工匠學(xué)堂”活動(dòng)，為職工帶去各類技能培訓(xùn)、法律知識(shí)講座等宣講。借助華峰黨政校，舉辦華峰講堂、崗位標(biāo)兵事跡報(bào)告會(huì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)溫州非公企業(yè)黨組織作出的“發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用”重要批示精神、“七一”重要講話精神及黨史等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，專題組織赴物產(chǎn)中大、海亮集團(tuán)等“世界500強(qiáng)”企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷拔高標(biāo)桿提升學(xué)習(xí)動(dòng)力。組織全體職工向“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者夏國(guó)林，“全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工”吳福生、薛孝西，“浙江工匠”黃章勛、蔡信克等榜樣學(xué)習(xí)，形成人人抓質(zhì)量、重安全、控成本、提技能的濃厚氛圍。
貼近實(shí)際，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
如何讓產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)主人翁地位？探索實(shí)踐“八級(jí)技工制”，打通一線產(chǎn)業(yè)工人技能晉升通道，是華峰集團(tuán)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力的力證。
在華峰，生產(chǎn)一線產(chǎn)業(yè)工人憑技能提待遇，年收入最高可拿到100萬(wàn)元。2020年，華峰集團(tuán)制定下發(fā)了《華峰集團(tuán)八級(jí)技工管理辦法》，制定生產(chǎn)系統(tǒng)5大職類、16個(gè)崗位的技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立技能晉升與薪級(jí)配套制度；規(guī)定生產(chǎn)一線技能型工人憑技能提待遇，年收入從最高50萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元，為打造一流企業(yè)奠定技能人才基礎(chǔ)。
目前，華峰集團(tuán)瑞安基地和重慶基地共有近二十位一線技術(shù)工人通過“八級(jí)技工制”評(píng)定，最高為二級(jí)。今年，華峰集團(tuán)要在總結(jié)近兩年評(píng)定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大八級(jí)技工評(píng)選評(píng)優(yōu)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)定數(shù)量，認(rèn)證一批更高級(jí)別技工，并在年內(nèi)完成其總部基地外等其他基地的推廣實(shí)施。
今年“五一”前夕，被授予“浙江工匠”的黃章勛，是華峰化學(xué)股份有限公司一線技術(shù)工人中的骨干力量，也是華峰集團(tuán)的二級(jí)技工。多年來(lái)，他鉆研進(jìn)口計(jì)量泵維修，掌握了自主維修技能，解決了進(jìn)口計(jì)量泵長(zhǎng)期依賴外省送檢維修的技術(shù)瓶頸，每年為公司節(jié)約近五十萬(wàn)元的維修成本，是華峰集團(tuán)紅色人才庫(kù)的優(yōu)秀代表。“‘八級(jí)技工制’是一項(xiàng)貼近實(shí)際，激勵(lì)生產(chǎn)一線產(chǎn)業(yè)工人更有擔(dān)當(dāng)作為的制度，大力拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓一線員工的成長(zhǎng)路徑更多、發(fā)展平臺(tái)更廣?！秉S章勛說(shuō)，這項(xiàng)制度讓自己明確了職業(yè)發(fā)展方向，相信技術(shù)工人在高要求、高標(biāo)準(zhǔn)下能享受到更高的待遇。
“設(shè)備易得，技工難求。在華峰向智造的轉(zhuǎn)變中，需要更多卓越的華峰工匠，需要更多知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的技術(shù)工人。推行‘八級(jí)技工制’，形成梯次合理、布局科學(xué)、多元評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理的技能晉級(jí)體系，是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)的要求?！比A峰集團(tuán)黨委書記、董事局主席尤小平說(shuō)。
貼近需求，解決難點(diǎn)問題
把實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)融入華峰夢(mèng)之中，決不讓一個(gè)華峰家庭在共同致富的道路上掉隊(duì)……一直以來(lái)，華峰集團(tuán)高度重視和改善產(chǎn)業(yè)工人的“吃穿住行”，致力于不斷滿足員工對(duì)未來(lái)美好生活的向往。
早在2003年，華峰集團(tuán)首次提出“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的企業(yè)文化核心理念，把員工當(dāng)成“創(chuàng)業(yè)者”、“合伙人”，與員工慷慨分享企業(yè)發(fā)展成果，時(shí)時(shí)、處處給予員工高于社會(huì)的價(jià)值回報(bào)，最終形成“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，成果惠及員工”的良性循環(huán)。
針對(duì)職工隊(duì)伍壯大、公寓住房面積不夠、房源緊張問題，華峰集團(tuán)工會(huì)主動(dòng)聚焦“民生改善”，出面協(xié)調(diào)投資1.6億元，在瑞安基地現(xiàn)有760套宿舍的基礎(chǔ)上，新建了752套人才公寓，讓更多職工住上“幸福新家”。目前，華峰集團(tuán)在全國(guó)有員工宿舍近七千套，平均每?jī)擅麊T工就有一套宿舍。
同時(shí)，聚焦“文化訴求”，針對(duì)員工反映園區(qū)生活枯燥的問題，華峰集團(tuán)工會(huì)投入200多萬(wàn)元，建成“華峰情感驛站”，打造“心理咨詢”“陽(yáng)光熱線”等五大載體，倡導(dǎo)健康生活方式，組織19個(gè)職工文化俱樂部，每年為5000余名員工提供400多場(chǎng)次各類文化活動(dòng)。2020年，制定出臺(tái)《集團(tuán)黨群文化工作經(jīng)費(fèi)管理辦法》，每年投入超過500萬(wàn)元，為員工展現(xiàn)個(gè)性風(fēng)采、激發(fā)獨(dú)特創(chuàng)意、培育創(chuàng)新能力、創(chuàng)建更多舞臺(tái)。
此外，華峰集團(tuán)還聚焦“精準(zhǔn)扶貧”，制定出臺(tái)《華峰集團(tuán)困難職工幫扶救助管理辦法》，建立職工“愛心銀行”發(fā)放無(wú)息貸款，年放貸20余筆超40萬(wàn)元，開放職工“愛心超市”提供日常生活便利，每年再?gòu)膸头龌鹬袚芸?0萬(wàn)元，通過家訪、在崗慰問等方式，讓員工切實(shí)感受到職工“娘家人”的關(guān)愛，全面提升員工的獲得感和幸福感。
