化解過(guò)剩產(chǎn)能從理論上講一是“消腫”，二是擴(kuò)大市場(chǎng)需求。耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)序激烈競(jìng)爭(zhēng)，缺少企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
化解過(guò)剩產(chǎn)能從理論上講一是“消腫”，二是擴(kuò)大市場(chǎng)需求。在目前耐火材料市場(chǎng)日趨萎縮的條件下，擴(kuò)大市場(chǎng)需求是不可能的。在不斷萎縮的市場(chǎng)中，生產(chǎn)企業(yè)為了生存拼價(jià)格爭(zhēng)奪用戶，進(jìn)行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此只有在“消腫”上下功夫，而“消腫"只能采取市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能的辦法。通過(guò)扶優(yōu)扶強(qiáng)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)市場(chǎng)淘汰。那么，耐火材料行業(yè)如何掙脫“產(chǎn)能過(guò)?！边@道牢籠，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個(gè)方面既是對(duì)耐火材料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，也是對(duì)耐火材料行業(yè)的整改措施。
一、耐火材料企業(yè)要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
目前的耐材企業(yè)存在的問(wèn)題有：污染嚴(yán)重、危害民生;耗能高、浪費(fèi)資源;勞動(dòng)強(qiáng)度大、工人難招;產(chǎn)品銷售利潤(rùn)微薄;貨款難收，虧損比例不斷擴(kuò)大。轉(zhuǎn)型升級(jí)必須向環(huán)保零排放;產(chǎn)品無(wú)污染;使用壽命長(zhǎng);生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化發(fā)展。省人、省電、省維修費(fèi)，安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在新環(huán)保法的實(shí)施和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不向環(huán)保零排放、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、優(yōu)質(zhì)降成本發(fā)展是沒(méi)有出路的。這是耐火材料工業(yè)生產(chǎn)向全封閉自動(dòng)化發(fā)展生產(chǎn)工藝的一次革命。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)、降成本占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能。
二、耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)序激烈競(jìng)爭(zhēng)，缺少企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要引導(dǎo)協(xié)調(diào)有實(shí)力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團(tuán)，占據(jù)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，左右市場(chǎng)形勢(shì)，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
三、耐火材料企業(yè)要由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)
科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高。產(chǎn)品售后服務(wù)決定產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產(chǎn)量結(jié)算，已將耐材企業(yè)推向服務(wù)商的位置。服務(wù)質(zhì)量決定供需雙方的經(jīng)濟(jì)效益，決定耐材生產(chǎn)企業(yè)的生存。
四、企業(yè)管理由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)
嚴(yán)密企業(yè)管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。在目前產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競(jìng)銷的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)決做到"四不"："低于產(chǎn)品成本價(jià)格的合同堅(jiān)決不簽定"，"沒(méi)有用戶合同堅(jiān)決不生產(chǎn)"，"不付貨款堅(jiān)決不發(fā)貨"，"沒(méi)有利潤(rùn)的承包項(xiàng)目和長(zhǎng)期拖欠貨款的用戶堅(jiān)決不做"，并依法追討應(yīng)收貨款，控制生產(chǎn)總量。收集掌握用戶企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)上，重合同、守信用，樹(shù)立企業(yè)形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決不低成本競(jìng)標(biāo)進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);在經(jīng)營(yíng)管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費(fèi)不盡社會(huì)責(zé)任;在生產(chǎn)成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展現(xiàn)狀，眾多耐火材料企業(yè)紛紛采取轉(zhuǎn)型升級(jí)或者聯(lián)合重組措施
