環(huán)氧丙烷項目是中石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，并且已簽訂兩套30WT/年的雙氧水制環(huán)氧丙烷裝置技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；同時化工事業(yè)部嚴禁沒有邊際效益的裝置長期運行，提升裝置運行效益，拿出成果的任務(wù)迫在眉睫。需要用項目“出龍”來證明。
進入下半年，中石化長嶺化工作業(yè)部快馬加鞭落實集團公司相關(guān)精神，周密考慮，加強推演，以“四個加強”確保環(huán)氧丙烷項目“出龍”。
加強裝置長周期安全平穩(wěn)運行。裝置長周期安全平穩(wěn)運行是項目“出龍”的前提和基礎(chǔ)，班組是保障裝置長周期安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，對此，作業(yè)部落實以當班班組評價制度為抓手的管理下沉計劃，有效發(fā)揮“傳幫帶”作用，持續(xù)提升班組管理水平，持續(xù)提升各級管理人員對現(xiàn)場和操作的管控。
加強裝置的持續(xù)優(yōu)化。通過技術(shù)培訓(xùn)等，不斷總結(jié)生產(chǎn)操作經(jīng)驗，并固化到生產(chǎn)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、操作法中；開展技術(shù)攻關(guān)，加強與技術(shù)方的協(xié)作，不斷解決生產(chǎn)中暴露出的難點問題；加強管理，高效解決瓶頸問題的施工消缺工作；深入對標，對照設(shè)計找差距、找原因，準確形成攻關(guān)著力點；深入開展HAZOP分析，不斷提升裝置的安全保障。
加強生產(chǎn)組織管理。落實以工藝為龍頭的生產(chǎn)組織管理模式，不斷完善以每日生產(chǎn)碰頭會為主的日常生產(chǎn)管理機制，提高生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和運行效率；要加強對專業(yè)處室的溝通匯報，建立良好的工作關(guān)系，提高解決問題的實效性；要積極創(chuàng)造條件，不斷提高管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序，以保持隊伍的活力。
加強生產(chǎn)考核。加強操作經(jīng)驗的積累和培訓(xùn)，完成大負荷的試生產(chǎn)，充分暴露問題并盡快形成整改方案，利用檢修時機完成整改消缺工作；在進入生產(chǎn)考核階段，要細化方案，精心組織，嚴格落實，積極改進，要做到每次標定都能取得顯著成效，確保年內(nèi)完成生產(chǎn)考核。
