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家居業(yè)六巨頭芝華仕、顧家、歐派、尚品宅配、索菲亞、夢百合 將如何施展智慧成為未來家居界王者?
來源:家具微視界 發(fā)布時間:2020/5/5  瀏覽:
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歐派、索菲亞、尚品宅配、顧家、芝華仕/敏華、夢百合六巨頭PK,誰是未來家居界的王者?



隨著歐派家居財(cái)報(bào)發(fā)布,2019家居界年度財(cái)報(bào)全部出爐。

2019年度營收最高的是歐派家居135.33億,相對去年?duì)I收超過400億歐元的宜家,也只能算是“小”企業(yè)。但對于中國幾萬億的家居產(chǎn)業(yè)來講,隨著市場競爭的發(fā)展,品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、資本效應(yīng)開始逐步呈現(xiàn),強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者出局的馬太效應(yīng)也愈加凸顯,家居界一定會誕生更大規(guī)模、更強(qiáng)品牌的龍頭家居企業(yè)。

現(xiàn)在看來,最有可能成為龍頭企業(yè)的是這6家上市企業(yè)其中的一員,歐派、顧家、芝華仕、索菲亞、尚品宅配、夢百合,這六家公司無論從資本、品牌、規(guī)模、營收、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)等都已經(jīng)完成了初步布局、并達(dá)到了較大的規(guī)模,都具備沖擊行業(yè)龍頭或者寡頭的可能性。

77度掃描他們過往3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展布局,從市值、總營收、營收增長率、凈利潤、凈利潤增長率、總門店數(shù)、海外市場拓展、品類布局、基地布局、品牌打造十大方面全面大PK。

歡迎猜一猜,誰最可能成為未來家居界的王者?!


-01-

總市值PK

市值是衡量上市公司規(guī)模與實(shí)力的一種指標(biāo)。通常而言,如果一家公司的凈利潤越高,或是投資者給予一家公司的市盈率越高,相應(yīng)地,這家公司的市值就會越大。所以市值能從側(cè)面反映該企業(yè)的實(shí)力與前景等。

單位:億元


不難看出,歐派市值當(dāng)前遙遙領(lǐng)先,顧家居第二位,索菲亞、芝華仕、尚品宅配緊隨其后,三者差距不算太大,而夢百合要追上前面的還有很長一段路要走。


-02-

總營收PK

總營收數(shù)據(jù)則最直觀的展現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)的硬實(shí)力,我們對比過往三年六大巨頭的營收情況。

單位:億元


當(dāng)前歐派、顧家、芝華仕三家企業(yè)總營收已經(jīng)過百億。索菲亞和尚品宅配營收在70-80億元之間,離百億門檻都已不太遠(yuǎn)。


-03-

營收增長率PK

營收增長率可能決定未來的營收排位,特別是在當(dāng)前整個行業(yè)都出現(xiàn)利潤下降、增長乏力的狀況下,能保持一個相對高速的增長速度尤為難得。



顧家和夢百合還持續(xù)保持著高速增長,特別是夢百合表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭,而歐派也非常穩(wěn)定,索菲亞和芝華仕則有些乏力。


-04-

凈利潤PK

凈利潤能很好地反應(yīng)企業(yè)的管理能力,運(yùn)營水平,以及后續(xù)的成長能力。

單位:億元


歐派凈利潤一馬當(dāng)先,芝華仕、顧家、索菲亞也維持在較高水平,尚品宅配和夢百合當(dāng)前稍微落后。


-05-

凈利潤增長率PK



夢百合、尚品宅配凈利潤增長率很快,歐派和顧家較為穩(wěn)定,索菲亞有些波動,而芝華仕在連續(xù)兩年負(fù)增長后開始回暖。


-06-

主營業(yè)務(wù)PK

主營業(yè)務(wù)決定企業(yè)未來發(fā)展的天花板。保持和擴(kuò)大公司熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù),盡力擴(kuò)展市場占有率,以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化,才是公司長盛不衰的秘訣。那么五巨頭在主營業(yè)務(wù)的布局上如何呢?



歐派駛向“大家居”;顧家起步于沙發(fā),目前沙發(fā)+軟床是其核心業(yè)務(wù);索菲亞回歸“柜類定制專家”;敏華控股(芝華仕)聚焦功能沙發(fā);尚品宅配作為“全屋定制”開創(chuàng)者,率先切入整裝市場。


-07-

門店總數(shù)PK

渠道開發(fā)建設(shè)與維護(hù)是家居企業(yè)發(fā)展的重中之重。渠道的成敗關(guān)系到企業(yè)的命脈,得渠道者得天下。而在以零售經(jīng)銷模式為主的家居行業(yè),渠道比拼最重要的就是門店數(shù)量。



歐派經(jīng)銷商體系可謂一家獨(dú)大,全國終端門店數(shù)量領(lǐng)先,獨(dú)創(chuàng)的“樹根理論”,形成了與代理商之間的分利共享機(jī)制;上市后,顧家家居加速開拓線下門店及全渠道銷售,當(dāng)前門店數(shù)緊隨歐派;索菲亞經(jīng)銷商體系同樣強(qiáng)大,尤其是大商資源豐富;芝華仕發(fā)力國內(nèi)市場,門店布局速度很快;直營起步的尚品宅配也在大力拓展加盟商渠道;夢百合起步不久,不過與索菲亞有合作產(chǎn)品可以進(jìn)駐,此外還在酒店布局了零壓房。


-08-

海外市場PK

單位:億元


顧家、夢百合、芝華仕在海外市場都風(fēng)生水起,夢百合海外市場收入占比更是超過八成,而歐派、索菲亞、尚品宅配當(dāng)前較少開拓海外市場。


-09-

生產(chǎn)基地PK



六大巨頭都有充足的產(chǎn)能布局,顧家、夢百合、芝華仕基地布局更國際化。


-10-品牌活動PK



歐派和顧家在品牌打造上相對更突出,非常關(guān)注精神層面和情感層面上的品牌價(jià)值體驗(yàn)。而其他幾家也有不錯的表現(xiàn),不過現(xiàn)階段多數(shù)更關(guān)注品牌投入帶來的產(chǎn)品銷售產(chǎn)出。

編輯:姚曉平
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